Управление персоналом как профессиональная деятельность реферат

23.09.2019 DEFAULT 3 Comments

Конечно, текучесть кадров можно рассматривать и как положительное явление, и как отрицательное. Это вид деятельности, направленный на решение задач, стоящих перед руководителем компании в сфере управления кадрами. Изменение последних обязательно влечет модификацию или даже смену стратегии предприятия и требует соответствующих корректировок численности и структуры кадрового состава, его квалификации, навыков, стиля и методов работы. Конечные результаты и эффективность деятельности службы управления персоналом. Большинство крупных компаний принимают также участие в ежегодных встречах с выпускниками высших учебных заведений с целью обеспечить их информацией о возможностях карьеры. Если брать каждый из этих моментов порознь, то они кажутся не очень существенными.

На этом этапе может применяться целый комплекс подходов:. Адаптация — процесс вхождения новых сотрудников в коллектив и ознакомление их со спецификой работы. Кадровые службы компании должны способствовать быстрой адаптации новых членов команды. Для этого используются следующие методы:.

Мотивация — материальная и нематериальная. Обычно оба этих вида применяются совместно. В качестве материальной мотивации может применяться система денежных вознаграждений премий по итогам работы или участия сотрудников в распределении прибыли компании.

Управление персоналом как профессиональная деятельность реферат 4721

Нематериальная мотивация выражается в форме повышения самооценки, создания психологического комфорта или формирования у сотрудника гордости за проделанную работу. Необходима для получения объективного представления о профессиональных качествах сотрудников. Наиболее популярные методы оценки персонала:. Консультантами была разработана новая организационная структура и более эффективная система работы для ключевых процессов: продажи, реализация проектов, система мотивации для топ-менеджмента.

Управление персоналом как профессиональная деятельность реферат 2293078

Фирма сосредоточилась на наиболее эффективных сотрудниках. Обучение и развитие персонала. В рамках этого подхода к управлению персоналом кадровыми службами могут проводиться:.

Система управления персоналом компании с одной стороны зависит от кадровой службы, а с другой — возлагает на нее ответственность за решение массы кадровых вопросов. Последние тесно переплетены с бизнес-стратегией компании. В целом ряде случаев неоценимой бывает помощь профессиональных HR-консультантов. В первую очередь речь идет о управление персоналом как профессиональная деятельность реферат таких задачах, как:.

Таким образом, привлечение профессиональных HR-консультантов вносит важный вклад в развитие компании в целом, обеспечивая системе управления персоналом независимый кадровый аудит и снижение рисков правового характера. Это вид деятельности, направленный на решение задач, стоящих перед руководителем компании в сфере управления кадрами. Если говорить проще, — это помощь руководству организации по всем вопросам, связанным с кадрами, — от подбора персонала до его обучения — с применением самых современных и эффективных разработок.

Управление персоналом — сложный и многогранный процесс, и не во всех компаниях квалификация HR-работников настолько высока, чтобы вовремя и правильно принять грамотные кадровые решения. Конечно, текучесть кадров можно рассматривать и как положительное явление, и как отрицательное.

  • Тактика ведения переговоров.
  • Все разработанные технологии можно разделить на несколько групп в зависимости от конечной цели, масштабов применения или происхождения.
  • Лекции Бизнес-планирование Корпоративная социальная ответственность Инновационный менеджмент Макроэкономика Маркетинг Менеджмент Менеджмент организаций Мотивационный менеджмент Операционный менеджмент Организационная деятельность Основы менеджмента Ситуационный менеджмент Стратегический менеджмент Управление качеством Управление персоналом.
  • При подборе какого-либо кандидата из него, вначале изучаются его деловые, моральные и пр.

Во-первых, расширяются возможности работника, и увеличивается его способность к адаптации. Гибкость кадровой политики оценивается исходя из ее характеристик: стабильности или динамичности. Кадровая политика должна динамично перестраиваться под воздействием меняющихся условий и обстоятельств.

Степень учета интересов работника рассматривается в сравнении со степенью учета интересов производства. Исследуется наличие или отсутствие индивидуального подхода к работникам предприятия. Совершенствование кадровой политики. Усиливается системность в подборе кадров и охватывается этой работой весь спектр: от найма до ухода сотрудника.

Улучшается процедура выдвижения: информация о вакансиях, кандидатах, ответственность рекомендующих регламентация права выдвигать кандидатов, процедуры обсуждения, назначения и введения в должность.

Так как компании берут на работу людей самого разного профессионального уровня и нуждаются в самых различных специальностях, сеть набора служащих должна быть достаточно широкой и разнообразной. План по трудовым ресурсам разрабатывается с целью произвести расчеты относительно числа служащих, которые потребуются организации, и профессиональной структуры, которая будет необходима в данный период.

Если брать каждый из этих моментов порознь, то они кажутся не очень существенными. Но в совокупности они позволяют поднять на новую ступень всю работу по подбору кадров.

Управление персоналом как вид профессиональной деятельности

В целях стабильной работы организации, планирования ее развития очень важным является долгосрочное планирование кадровой политики предприятия. В большинстве компаний отделы кадров или службы управления человеческими ресурсами больше привыкли заниматься планированием численности работников на предприятиях.

Управление персоналом. Передача 1. Уровни квалификации персонала

Их главная задача - добиться чтобы на предприятии или в организации было столько работников, сколько должно быть в соответствии со штатными расписаниям. Желательно проводить анализ факторов внешней среды, чтобы убедиться в том, что имеется предложение определенных профессий для комплектования личного состава такими служащими, каких еще нет в штате организации. В результате прогноза спроса и предложения на трудовые ресурсы любая организация может выяснить число людей, в которых она нуждается, уровень их квалификации и расстановку кадров.

В итоге может быть разработана согласованная кадровая политика, включающая системы набора, подготовки, совершенствования и оплаты кадров, а также политика отношений между администрацией и работниками.

Управление персоналом организации: современные стратегии, технологии и методы

Этот стратегический план может быть разбит на конкретные программы использования трудовых ресурсов. Концепция планирования использования трудовых ресурсов проста. Но ее реализация сложна.

Корпоративная стратегия не всегда развивается гладко, так как не всегда вовремя имеется в наличии техника, или она не выполняет те задачи, которые прогнозировались. Иногда существует большая, чем это предполагалось текучесть кадров в некоторых областях производства и регионах. Планировавшийся набор кадров не ведется.

4995202

Поэтапное обучение рассчитано с ошибками, потенциальные рекламные листки дискредитированы. В результате планы не выполняются. Однако существование плана, по меньшей мере вселяет чувство перспективы, а систематические наблюдения и контроль за его выполнением могут помочь скорректировать отклонения от стратегического направления. План по трудовым ресурсам разрабатывается с целью произвести расчеты относительно числа служащих, которые потребуются организации, и профессиональной структуры, которая будет необходима в данный период.

Следует также принять решения об управление персоналом как профессиональная деятельность реферат потенциального набора, установить и поддерживать контакты для обеспечения того, чтобы потребности организации и потенциальное вознаграждение за труд, денежное или моральное, были известны будущему составу служащих.

Так как компании берут на работу людей самого разного профессионального уровня и нуждаются в самых различных специальностях, сеть набора служащих должна быть достаточно широкой и разнообразной.

Дипломная работа на тему парикмахерское делоДоклад на тему гигиена полости ртаРеферат теплопередача в природе
На какую тему можно сделать рефератОтчет по производственной геодезической практикиНа какую тему можно сделать доклад по обществознанию
Реферат механизация раздачи кормовРеферат на тему преступление и наказание достоевскийЭссе на тему не мы такие жизнь такая
Что такое эффективное обучение докладРеферат на тему колизей чудо светаДоклад на тему трагедия борис годунов пушкин
Доклад наводнение в японииРеферат по обж на тему дорожное движениеКак составлять отчеты по практике

Для набора младших служащих хорошим источником являются местные школы, и многие компании поддерживают полезные контакты с ними, чтобы принимать участие в договорах о профессиональной подготовке школьников. Большинство крупных компаний принимают также участие в ежегодных встречах с выпускниками высших учебных заведений с целью обеспечить их информацией о возможностях карьеры.

Источники набора более квалифицированных служащих на руководящие должности разнообразны, среди них центры занятости, специальные агентства и консультанты по набору кадров, а также консультанты по поиску руководящих административных работников.

Очень важно создать резерв для набора высококвалифицированных кадров в целях привлечения на свободные вакансии специалистов высокого класса. Если это происходит, то ошибки при наборе кадров становятся менее управление персоналом как профессиональная деятельность реферат. Резерв кадров обычно бывает внутренним и внешним. Внешний резерв кадров обычно ведется на уровне внешних источников напр.

Нажмите, чтобы отменить ответ. Вернуться к первым комментариям Вернуться к началу страницы. Главное меню. Вопросы к экзамену по философии. История отечества. Международное право. Корни современной русофобии. История мира согласно сочинениям американских студентов. Защитите мир от Бернара-Анри Леви. Пару слов о бунте негров и бешеных письках. Древняя мифология современной Украины.

Поэтапное обучение рассчитано с ошибками, потенциальные рекламные листки дискредитированы. Необходимо было решить две задачи:. Куприянова, З. Теоретические основы формирования службы управления персоналом в системе государственных органов.

Последние готовые работы. Методы и способы манипулирования об Это требует от руководителей предприятий принимать самостоятельные решения в условиях острой конкурентной борьбы на рынке товаров и услуг. Для достижения конкурентных преимуществ следует рассматривать человека - работника любого предприятия, как важнейший фактор производства и ресурсом, который обуславливает рост требований к: квалификации, мотивации, организации труда и т.

Анализ исследований по совершенствованию и развитию деятельности службы управления персоналом. Становление и развитие системы управления и оценки персонала государственной службы.

Кадровая политика

Понятие, структура и принципы составления моделей компетенций. Особенности оценки результативности показателей работы. Алгоритм оценки руководителей службы занятости. Конечные результаты и эффективность деятельности службы управления персоналом.

Управление персоналом. Профессиональная подготовка HR-специалистов

Функционирование службы управления персоналом. Системы управления персоналом.

Управление персоналом как профессиональная деятельность реферат 3262

Структура и функции службы управления персоналом.