Стратегия управления проектами реферат

09.09.2019 DEFAULT 1 Comments

Малые проекты невелики по масштабу, просты и ограничены объемами. В начале семидесятых в СССР весьма прогрессивными для своего времени стали первые программные комплексы для управления проектами. Обычно проект включает в себя много разных работ, выполнение которых требует мастерства опыта и затрат рабочего времени нескольких специалистов. Сущность и характеристика управления проектами 1. Подходы к обоснованию инвестиционного проекта. Проект и процесс его реализации, осуществления являются сложной системой, в которой сам проект выступает как управляемая подсистема, а управляющей подсистемой является управление проектом.

Фазы жизненного цикла проекта не совпадают с группами процессов управления проектом. Все зависит от конкретной задачи, которая ставится перед специалистом. В общем понимании проектом от англ. Проект часто рассматривается в качестве некоторой задачи с конкретизированными исходными данными и необходимыми результатами целямикоторые полностью обуславливают методику ее решения.

Проект состоит из замысла проблемысредств его осуществления решения проблемы и получаемых результатов рис. Этапы проектного цикла проекта отличаются согласно сфере деятельности и используемой системе организации работ. С помощью жизненного цикла [5, c.

Стратегия управления проектами реферат 8660

Планирование осуществляется на протяжении всего времени реализации проекта. В начале проектного цикла, как правило, разрабатывается предварительный план, имеющий неофициальный характер, то есть грубое представление о том, что необходимо выполнить во время реализации проекта.

Готовый реферат Управление проектами

Принятое решение о финансировании проекта в основном основано на оценивании предварительного плана. Более детальное планирование проекта имеет начало уже после утверждения вопроса о реализации проекта.

На данном этапе определяются ключи базовые точки проекта, четко формулируются соответствующие цели работы и определяется их взаимозависимость. На данном этапе начинают использовать систему управления проектами, которая предоставляет руководителю проекта инструменты для разработки подробного.

Проект является ограниченным по времени целенаправленным изменением отдельной системы с предъявленными требованиями к качеству результатов, пределами расхода ресурсов и средств и определенной стратегия управления проектами реферат. Управление проектом является достижением целей проекта с соблюдением предъявленных ограничений на его длительность и сроки выполнения, стоимость и бюджет, качество произведенных работ и специфических требований к результатам.

  • Гапоненко С.
  • Данное представление высокого уровня может дать основу для сравнения проектов, даже если они разнородны по своей природе.
  • Действия, предпринимаемые во время одного процесса, обычно влияют на этот процесс и прочие связанные с ним процессы.
  • Данный подход предполагает, что комплекс работ проекта разрабатывается независимо от иерархической структуры организации; - матричная структура.
  • На данном этапе определяются ключи базовые точки проекта, четко формулируются соответствующие цели работы и определяется их взаимозависимость.

В г. Уставной капитал созданного юридического лица образован из взносов учредителей в равных долях. Юридический и фактический адрес компании:. Люберцы, ул. Все курсовые работы по менеджменту. Посмотреть все курсовые работы.

Стратегия управления проектами реферат 6122875

Стратегическое управление проектами Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего проектами образования Санкт-Петербургский государственный университет Экономический факультет Курсовая работа на тему: Стратегическое управление проектами Выполнил: студент гр. Проверил: Зав. Санкт-Петербург Содержание Введение Глава 1. Сущность и характеристика управления проектами. Анализ деятельности ОАО "Силовые машины".

Анализ управления проектом управления ремонту административного здания ОАО "Силовые машины". Именно для преодоления сформулированной в следствии Лермана проблемы и была разработана методика управления деятельностью на основе проекта. А распространение данной методики управления на различные сферы деятельности является дополнительным доказательством ее эффективности.

Это действительно главная задача руководителя. Именно эти три момента: время, бюджет и качество работ находятся под постоянным вниманием руководителя проекта. Их также можно назвать основными ограничениями, накладываемыми на проект, стратегия. Устав проекта должен выпускаться руководителем, внешним по отношению к проекту, и на том уровне, который соответствует потребностям проекта. Это наделяет руководителя проекта полномочиями, которые дают ему возможность использовать ресурсы предприятия для организации и выполнения работ по проекту.

В большинстве случаев менеджера проекта необходимо выбирать и назначать пораньше и обязательно — до начала выполнения плана проекта.

Желательно также, чтобы руководитель проекта определялся на должность реферат того момента, как будет завешено планирование проекта [9. Устав проекта, описание продукта, факторы внешнего окружения являются основой для разработки предварительной констатации содержания проекта Preliminary Project Scope Statement — первый вариант документированной базы для принятия последующих решений по проекту, содержащий обоснование, основные реферат по лидерство и цели проекта.

Формирование концепции проекта является началом процесса разработки проекта. При формировании концепции проекта выделяются несколько этапов: формулирование целей, которые должны быть достигнуты при реализации проекта; определение и формулировка других альтернативных вариантов сценариев, по которым может развиваться проекткоторые соответствуют целям инвестора; выбор вариантов проекта, наиболее подходящих по срокам реализации и другим условиям. Концепцию проекта в большинстве случаев определяют стратегические цели его инициаторов.

Разработка концепции крупного проекта — это сложный процесс, реферат хорошей и всесторонней проработки. Для разработки различных аспектов концепции проекта формируются рабочие группы. На начальной стадии формирования концепции проекта, обычно, пользуются услугами частных консалтинговых фирм, которые подготавливают экономическое обоснование.

В обосновании производится анализ спроса на товары, оцениваются возможности конкурентов, производящих такую же продукцию, а также дается реферат цен на товар с учетом выше приведенных характеристик [9.

Результаты, полученные на данном этапе, т.

Стратегическое управление проектами

В настоящее время широко используется триада концепций управления проектами, составляющая принцип командной работы над проектом. Именно командная работа над проектами является главной предпосылкой их успешной реализации. Определение центров ответственности за проект в целом является первая концепцией триады.

В каждой организации, которая работает над проектом, должны быть лица, которые будут нести полную ответственность за ход работы над проектом.

Стратегия управления проектами реферат 2169

Наиболее важными проектами реферат таких лиц можно определить следующих: — генеральный директор и спонсор проекта — на высшем уровне руководства предприятия; — менеджер проекта — на уровне проекта; — функциональные лидеры проекта — на уровне подразделения или участника проекта [4.

В соответствии со второй концепцией триады управления проектом, планирование и контроль должны распространяться на все подразделения, которые участвуют в проекте, или организации стратегия управления течение всего жизненного цикла проекта и учитывать, что все имеет отношение к проекту информацию календарный план, стоимость, технические аспекты.

Много организаций одновременно панируют и выполняют несколько проектов, что ведет к необходимости создания одной системы планирования и контроля для всех разрабатываемых проектов.

Теракт в минском метро 11 апреля 2011 рефератРезервы и пути снижения себестоимости продукции реферат
Схема бюджетного финансирования образования рефератПервобытное искусство эссе кратко
Этика делового телефонного разговора рефератТехнология создания предприятия реферат
Реферат на тему основные стили общенияДипломная работа по логопедии дисграфия

Обычно проект стратегия управления проектами реферат в себя много разных работ, выполнение которых требует мастерства опыта и затрат рабочего времени нескольких специалистов. Каждый из таких стратегия управления проектами реферат, который принимает участие в работе, должен рассматриваться как член команды проекта.

А когда все участники работают совместно, под общим управлением менеджера проекта как слаженная команда, достигается большая эффективность управления. Отсюда создание и управление командой проекта с целью объединения и координации усилий всех исполнителей, задействованных в нем, является третьей концепцией триады управления проектами [4. За длительное время, в течении которого разрабатывается и применяется технология управления проектами, было создано множество доклад о англоязычной стране и инструментов, которые должны помочь менеджерам проектов управлять данными ограничениями.

Чтобы преодолеть некоторые ограничения во времени в практике используют методы создания и контроля календарных графиков производства работ. Для того, чтобы иметь возможность управлять денежными ограничениями пользуются методами формирования бюджета сметы проекта и, по степени выполнения работ, изменение бюджета отслеживается, чтобы не дать затратам выйти из под контроля.

При реализации любого проекта нужны хоть и в разной мере человеческие и материальные ресурсы, для управления которыми используются соответствующие методы к примеру, диаграммы загрузки ресурсов, матрица ответственности.

Из трех основных ограничений труднее всего контролировать ограничения по заданным результатам проекта. Проблема заключается в том, что задания часто трудно и формулировать, и контролировать. Для решения данных проблем используются, в частности, методы управления изменениями и качеством работ [10. Таким образом, менеджеры проектов несут ответственность за 3 составляющих реализации проекта: сроки, расходы и результат его качество.

В теории управления проектами общепризнанным является мнение о том, что умелое управление сроками работ является ключом к успеху по всем трем показателям. Именно временные ограничения проекта в большинстве случаев становятся наиболее негативными.

Ведь, где сроки выполнения проекта не соблюдаются имеется большая вероятность перерасхода средств, выделенных под реализацию проекта. Именно по этой причине, в большей части методов управления проектами основное внимание концентрируется календарном планировании работ и на последующем контроле соблюдения утвержденного календарного графика. Искусство эффективного управления во многом определяется способностями и талантами руководителя.

Однако управление все в большей степени основывается и на научных подходах. Сегодня менеджер уже не может полагаться лишь на мнения, суждения, разговоры.

1229656

Необходимо использовать системные подходы к подготовке и принятию решений, которые включают в себя методики и средства для сбора, обработки и анализа информации, позволяющие смоделировать развитие ситуации и предвидеть последствия.

Моделирование и системный анализ имеют решающее значение в превращении разрозненной информации в знания, имеющие практическое значение. Принятие любых управленческих решений, как правило, связано с неопределенностью, которая всегда присутствует при реализации проектов.

Помощь в написании студенческих учебных работ любого уровня сложности. Адаптация спецификаций, планов и подходов для нужд и проблем различных стейкхолдеров.

Причиной неопределенности может быть невозможность определить точные сроки выполнения исследования в проекте по разработке нового продукта; или нестабильность в поставках материалов и комплектующих в строительном проекте; неясный уровень спроса в маркетинговом проекте; неопределенность с финансированием в государственной программе и т.

Эти взаимодействия в рамках процесса часто требуют поиска компромиссов между требованиями и целями проекта; кроме того, определенные компромиссы относительно исполнения будут различаться от проекта к проекту и от организации к организации.

Успешное управление проектами должно включать в себя активное управление этими взаимодействиями, чтобы удовлетворить требования спонсора, заказчика и прочих заинтересованных сторон проекта. При некоторых условиях процесс или набор процессов необходимо повторить несколько раз, чтобы достичь требуемого результата. Проекты существуют в рамках организации и не могут функционировать в качестве закрытой системы.

Они требуют наличия входных данных из организации и извне, а в ответ они предоставляют организации новые возможности. Процессы проекта могут создавать информацию, которая улучшит управление будущими проектами. Современная организация способна существовать и успешно конкурировать на рынке лишь при условии постоянного стратегия управления проектами реферат и адаптации к изменяющимся условиям ведения бизнеса.

Ускорение ритма современной жизни усиливает нестабильность функционирования компаний, заставляет их проводить частые и быстрые преобразования, подстраиваться под внешние условия. Справляться с этой задачей позволяет проектная деятельность. Рыночная экономика заставляет пересмотреть содержание системы дисциплин, занимающихся экономикой, планированием, организацией и управлением.

Массовый рост масштабов проектов, изменение критериев их эффективности потребовали не просто повышения уровня специализации управленческой деятельности, но и разработки новых методов планирования, контроля сроков исполнения и организации взаимодействия участников проекта. Основой нового подхода к объекту управления является концепция управления проектом, которая в настоящее время стала признанной стратегия управления проектами реферат всех развитых странах методологией осуществления деятельности всех без исключения предприятий и организаций.

Предпосылки дальнейшего развития этой методологии многообразны. Управление проектами позволяет определить цели проекта и провести его обоснование, выявить структуру проекта, цели, основные этапы работы и, определить необходимые источники финансирования, подобрать исполнителей через процедуру торгов и конкурсов, подготовить и заключить контракты, определить сроки выполнения стратегия управления проектами реферат, составить график его реализации и рассчитать ресурсы, провести калькуляцию и анализ затрат, планировать и учитывать риски, организовать реализацию проекта, в том числе подобрать команду и обеспечить контроль за ходом выполнения проекта.

Основы управления проектами

К настоящему времени управление проектами стало признанной во всех развитых странах методологией инвестиционной деятельности.

Однако подлинно самостоятельной дисциплиной управление проектами стало благодаря знаниям, полученным в результате изучения общих закономерностей, присущих проектам во всех областях деятельности, а также методам и средствам, успешно используемым для самых различных проектов. Управление проектами. Проектный менеджмент. Главная Новости Регистрация Контакты. Главная Рефераты. Дата добавления: Размер файла: стратегия управления проектами реферат Поделитесь работой в социальных сетях Если эта работа Вам не подошла внизу страницы есть список похожих работ.

Содержание [1] 1. Основы управления проектами [2] 1. Сущность и структура управления проектом [3] 1.

Планирование и управление проектами

Жизненный цикл проекта [4] 2. Функции управления проектом [5] 2. Процессы управления проектом [6] Заключение [7] Список использованных источников Введение Современный мир бизнеса очень изменчив, динамичен и сложен.

Подсистема управления проектом, которая включает организационное планирование, кадровое обеспечение проекта, создание команды проекта, а также осуществляет функции контроля и мотивации трудовых ресурсов проекта для эффективного хода работ и завершения проекта.

Стратегия управления проектами реферат технологическая подсистема. В контексте технической подсистемы существует понятие технологический менеджмент, представляющий собой управление технологическими ресурсами как подсистемой управления реализацией проекта; исходит из оценки современных технологий и инноваций как одного из факторов конкурентоспособности, учитываемых в стратегии управления проектом.

Экономическая подсистема или подсистема управления стоимостью. Одна из основных подсистем управления проектом, реализующая планирование и контроль затрат по проекту.

Управление стоимостью заключается в предварительной оценке расходов на проект, составлении детальной сметы, определении источников финансирования, планировании денежных потоков, прогнозировании доходов и прибылей. Организационная подсистема. Организация как подсистема иначе говоря, форма деятельности представляет собой устройство, объединение, формирование, обладающее развитой структурой и предусматривающее распределение ролей и функциональных взаимоотношений, созданная с целью практического воплощения задач проекта.

Маркетинговая подсистема. В связи с этим маркетинговая деятельность является одним из основных атрибутов эффективного управления проектами. Маркетинговые мероприятия проводятся на протяжении всего жизненного цикла стратегия управления проектами реферат.

Подсистема управления финансами. Основные направления финансового менеджмента включают анализ финансовой деятельности и финансовый контроль оценки платежеспособности, ликвидности, рентабельности, прибыли, использования капиталаа также принятие решений на основе анализа; финансовое планирование стратегия управления проектами реферат финансового плана и бюджета проекта, контроль за его выполнением, корректировка отклонений от плановых показателей ; обеспечение проекта финансовыми ресурсами оценка объема требуемых средств, форм их предоставления, степени доступности и времени предоставления, стоимостные показатели, прогнозирование рисков ; распределение финансовых ресурсов инвестиционная политика и управление активами.

В контексте управления проектом подсистема управления финансами обеспечивает решение всех обозначенных выше задач. Подсистема состоит из планирования материально-технического обеспечения, выбора поставщиков, заключения контрактов и их ведения, организацию учета, доставку приемку и хранение товара, обеспечения учета и контроля, закрытия контрактов.

Подсистема связи с общественностью. Менеджер проекта осуществляет лишь общую координацию работ. Данный подход предполагает, что комплекс работ проекта разрабатывается независимо от иерархической структуры организации. Промежуточная форма, объединяющая преимущества проектной и функциональной стратегия управления проектами реферат управления. Могут быть выделены три разновидности матричной структуры организации: слабая матрица, когда координатор проекта отвечает за координацию задач по проекту, но имеет ограниченную власть над ресурсами; сбалансированная матрица, когда менеджер проекта координирует все работы и разделяет ответственность за достижение цели с руководителями функциональных подразделений; жесткая матрица, когда менеджер проекта обладает максимальными полномочиями, но и несет полную ответственность за выполнение задач проекта.

Участники проекта - основной элемент его структуры, так как именно они обеспечивают реализацию его замысла. В зависимости от типа проекта см. У каждой из них свои функции, степень участия в проекте и мера ответственности за его судьбу.

Все эти организации, в зависимости от выполняемых ими функций, принято объединять в совершенно конкретные группы категории участников проекта. Главный участник - Заказчик - будущий владелец и пользователь результатов проекта. В качестве заказчика может выступать как физическое, так и юридическое лицо.

Скачать реферат. Будников гг. Направленность проекта на достижение определенных целей.

При этом заказчиком может быть как одна единственная организация, так и несколько организаций, объединивших свои усилия, интересы и капиталы для реализации проекта и использования его результатов.

Заказчиками застройщиками могут быть инвесторы см. Не менее важная роль принадлежит Инвестору - стороне, вкладывающей средства в проект. В некоторых случаях это - одно лицо с Заказчиком. Если Инвестор и Заказчик - не одно и то же лицо, инвестор заключает договор с заказчиком, контролирует выполнение контрактов и осуществляет расчеты с другими участниками проекта.

Проектно-сметную документацию разрабатывают специализированные проектные титульного листа работы спбгу, обобщенно называемые Проектировщиком. При стратегия управления ответственной за выполнение всего комплекса этих работ обычно является одна организация, называемая Генеральным Проектировщиком.

Материально-техническое обеспечение проекта закупки и поставки обеспечивают организации - поставщики, которые можно объединить под названием Поставщик или Генеральный Поставщик. Подрядчик Генеральный Подрядчик, Субподрядчик - юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом. В последние годы реалии рыночной экономики и методы Управления Проектами заставили дополнить состав участников проекта новыми лицами.

В первую очередь, это фирмы и специалисты, привлекаемые на контрактных условиях для оказания консультационных услуг другим участникам проекта по всем вопросам его реализации. Их обобщенно называют Консультантом. Лицензиар предоставляет право использования в проекте необходимых проектами реферат достижений. Особое место в осуществлении проекта занимает Руководитель Проекта. Это - юридическое лицо, которому заказчик делегируют полномочия по руководству работами по проекту: планированию, контролю и координации работ участников проекта.

Под руководством Руководителя менеджера Проекта работает Команда Проекта - специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей.

Завершая рассмотрение функций основных участников проекта, отметим важнейшую роль Банка - одного из основных инвесторов, обеспечивающих финансирование проекта. В обязанности банка входит непрерывное обеспечение проекта денежными средствами, а также стратегия управления проектами реферат генподрядчика для расчетов с субподрядчиками, если у заказчика нет необходимых средств. Управление проектами имеет определенное предназначение и причины, подтверждающие существование этого относительно нового метода управления и преследует двоякую цель:.

Проекты порождают необходимость в изменениях, а управление проектами обеспечивает механизм адаптации организаций - адаптации, необходимой для жизнеобеспечения и роста сложных предприятий, создаваемых человеком. Шапиро В. Управление проектами. Управление инвестициями: В 2-х тт. Шеремет, В.

Павлюченко, В. Шапиро и др.