Рефераты планирование и контроллинг

07.09.2019 DEFAULT 0 Comments

В организациях, различающих и признающих важность как оперативного, так и стратегического менеджмента, как правило, выделяют в самостоятельные организационные единицы подразделения оперативного и стратегического контроллинга. На базе результатов портфельного анализа руководство может принимать более взвешенные решения о направлениях деятельности фирмы в будущем. Долгосрочное планирование должно основываться на системе контроллинга. Роль и сущность контроллинга в процессе планирования на предприятии 1. Бюджетный контроль осуществляется по пяти основным ступеням: подготовка бюджета для каждого подразделения и соединение отдельных бюджетов в общий, что выражается в прогнозе прибылей и убытков по балансу; фиксирование фактических расходов и доходов по бюджетным статьям; сравнение бюджетных и реальных расходов; выявление причин отклонения от установленных в бюджете показателей; принятие энергичных мер для приведение текущих результатов в соответствие с бюджетом. Постоянное усложнение ориентации предприятия.

Целевая задача контроллинга внешней среды КВС — ориентация управленческого процесса на избежание рисков, связанных с внешней средой в долгосрочных и краткосрочных перспективах. Вследствие нестабильности и непредсказуемости современной макро- и микроэкономической ситуации контроллинг задачами контроллинга являются оценка риска и подготовка решений по управлению рисками предприятия.

Риски могут быть вызваны отсутствием полной информации, случайностью, а также противодействием. Анализ рисков может быть качественным и количественным. Контроллинг анализ нацелен на выявление факторов, областей и видов риска.

Количественный анализ позволяет оценить численно рефераты отдельных рисков и величину общего риска предприятия. На современном этапе развития рыночной экономики традиционное производственно-сбытовое мышление руководителей организаций переориентируется на удовлетворение желаний и потребностей клиентов.

Целевой задачей контроллинга маркетинга и сбыта КМС является информационная поддержка менеджмента по удовлетворению потребностей клиентов. Традиционно выделяют четыре основные сферы деятельности и планирование маркетинга, более известные в литературе под названием маркетинг-микс:. Поскольку контроллинг в большей степени оперирует с количественными показателями и критериями, те области маркетинговой активности, которые нельзя или затруднительно выразить количественными параметрами, не могут иметь информационную поддержку в процессе подготовки и принятия управленческих решений.

А. Карминский. Контроллинг бизнес-процессов и информационных технологий в банке

Если нет возможности планирования, учета, а соответственно и контроля маркетинговых мероприятий, то контроллинг теряет свою актуальность. Стратегический КМС, включающий в себя стратегическое планирование и контроль, предусматривает:. Целевыми задачами контроллинга обеспечения ресурсами рефераты планирование и контроллинг закупок являются контроль за экономичностью издержек при снабжении материалами, текущая оценка закупок и формирование ориентированной на рынок системы материального снабжения.

В рефераты планирование и контроллинг смысле — это обеспечение сырьевыми, вспомогательными и производственными основными материалами. В этой функции предприятия выделяют две составные части:.

В рамках контроллинга обеспечения ресурсами КОР в первую очередь рассматривается информационное обеспечение процесса приобретения производственных ресурсов. Контроллер должен помочь организовать, таким образом, функционирование подразделения по снабжению, чтобы оно оптимально обеспечивало предприятие материалами. В обязанности контроллинга закупок входит также расчет эффективности работы подразделений по снабжению.

Основными критериями оценки производства служат рентабельность, а также производительность ресурсов в стоимостном и натуральном выражении. В задачи контроллинга производства входит также управление рентабельностью капитала, задействованного в производственном процессе.

С этой целью контроллеры должны следить за тем, чтобы приобретаемое оборудование было максимально гибким.

Это позволит в случае изменения объемов выпуска или ассортимента повысить загрузку оборудования, а, следовательно, снизить постоянные издержки контроллинг единицу продукции. В рамках процесса оперативного планирования контроллинг производства занимается вопросами согласования производственных планов с планами по сбыту, мощностям, закупкам, запасам, персоналу.

Эта работа должна осуществляться в тесной взаимосвязи с центральным контроллингом, который занимается контроллингом затрат, рентабельности, ликвидности по предприятию в целом. В широком смысле понятие логистики охватывает все процессы, как в системах, так и между ними, которые служат для преодоления временных и пространственных расстояний, а также для управления и регулирования соответствующих процессов.

Логистика применительно к предприятию — это планирование, управление и контроль за складированием и транспортированием материальных ресурсов внутри предприятия и вне.

Целевой задачей контроллинга логистики является текущий контроль за экономичностью процессов складирования и транспортирования материальных ресурсов.

Контроллинг должен обеспечить руководство предприятия информацией, необходимой для принятия решений в сфере логистики, а также осуществить согласование и оптимизацию материальных потоков театр маяковского рецензия другими процессами, протекающими на предприятии.

Основная задача финансового управления предприятием заключается в поддержании рентабельности и обеспечении ликвидности. Финансовый учет не только служит источником информации для внутренних служб учета и осуществления на их базе функций контроллинга, но и одновременно представляет собой самостоятельную область использования концепции контроллинга. В зависимости от продолжительности планового периода контроллинг кратко- средне- и долгосрочное планирование.

В случае долгосрочного финансового планирования речь идет об относительно грубом планировании, информационная точность которого тем меньше, чем длительный плановый период. Рефераты планирование и контроллинг планирование тесно связано с инвестиционным планированием. При этом большое внимание уделяется планированию структуры капитала и его связанности. Инструментами долгосрочного планирования являются план-баланс планирование структуры баланса с учетом определяемых финансовыми показателями норм и брутто-анализ движения денежных средств согласование источников происхождения и использования средств.

Долгосрочное финансовое планирование дополняется среднесрочным, которое предусматривает уточнение планируемых выплат и поступлений, их объемов и сроков.

Подходящим плановым инструментом в этом случае становится ретроспективный расчет финансовых потоков. Управление персоналом на предприятии следует понимать как процесс, охватывающий все основные фазы: планирование, контроль и регулирование. Для эффективного управления этим процессом, обеспечивающим конкурентоспособность предприятия в долгосрочной перспективе, необходимо разработать и внедрить систему контроллинга персонала.

Под контроллингом персонала понимают систему внутрифирменного планирования и контроля в сфере персонала, которая помогает преобразовывать стратегические установки в плановые величины и конкретные мероприятия, а также формировать основные положения по управлению персоналом. Рефераты планирование сферу деятельности контроллинга персонала входят разработка и предоставление инструментов для обеспечения стратегического и оперативного потенциала поддержания необходимой производительности труда на предприятии.

Основной задачей контроллинга персонала является систематическая и интегрированная обратная связь между планированием и анализом отклонений. В контроллинге персонала, являющемся частью функций контроллинга предприятия в целом, выделяют оперативное и стратегическое направления.

Рефераты планирование и контроллинг 5928

Стратегический контроллинг персонала должен увязывать перспективы в области персонала со стратегией управления предприятием. Оперативный контроллинг персонала ориентируется на цели стратегического планирования персонала и реализует требуемые мероприятия.

На оперативном уровне, на первом плане стоит задача экономической эффективности персонала. Информация о персонале и показатели в системе контроллинга персонала собираются в единую информационную базу, упорядочиваются и документируются. Информационная система контроллинга персонала служит для получения, накопления, переработки, оценки рефераты планирование и контроллинг передачи информации о персонале и рабочих местах.

Главная направленность контроллинга инвестиций КИ — достижение целей предприятия в сфере инвестиционной деятельности. Важной задачей инвестиционного контроллинга является проведение подготовительных работ перед приобретением новой собственности, в том числе предприятий. Проводится предварительный отбор потенциальных кандидатов, определяются ранг и приемлемая цена приобретения.

  • Поэтому контроллеры в своей деятельности используют такие методы и приемы, которые позволили бы принимать более обоснованные решения для обеспечения и достижения запланированного уровня прибыли:.
  • Повышающиеся требования к руководству предприятия относительно совершенствования методов управления привело к необходимости анализа различных сторон финансово-хозяйственной деятельности.
  • Современный менеджмент разделяет цели предприятия на две группы: оперативные краткосрочные и стратегические долгосрочные, перспективные.
  • Бюджет предприятия "Аврора" на год.
  • Бюджет предприятия "Аврора" на год.
  • Трифонов Ю.

Для проведения подобных работ должны быть разработаны соответствующие методы. Перспективное и текущее планирование инвестиций должно быть согласовано со стратегическим и оперативным финансовым планированием.

С одной стороны, это необходимо для определения оптимального объема инвестирования, позволяющего поддерживать заданные уровни ликвидности и рентабельности, с другой — для обеспечения отдельных инвестиционных проектов достаточным финансированием. Контроллинг инвестиций поддерживает процесс принятия решений по выбору предпочтительных проектов на этапах поиска и оценки.

В области контроля инвестиционный контроллинг обеспечивает создание целенаправленной системы контроля над реализацией проектов. В ходе рефераты планирование и контроллинг инвестиционного проекта в целом либо его отдельных этапов необходимо выяснить, достигаются ли поставленные цели. Для этого осуществляется контроль эффективности реализации проекта путем проведения поверочных инвестиционных расчетов.

Расчеты могут носить не только разовый, но и текущий характер. В результате, с одной стороны, проверяется, достигнуты ли цели проекта, а с другой вырабатываются путем сравнения плана и факта корректирующие мероприятия. Следовательно, в задачу инвестиционного контроллинга должно входить создание целеориентированной системы текущего контроля эффективности. Главные целевые задачи контроллинга инновационных процессов — ориентация нововведений на стратегические цели предприятия, определение взаимовлияния и координация по направлениям деятельности, сопряженным с инновационным направлением, информационная поддержка и контроль за ходом рефераты планирование и контроллинг проектов.

Отсутствие эффективной системы управления инновационными процессами является одной из основных причин коммерческого неуспеха нововведений.

Кокорев василий александрович рефератДоклад на тему история изучения природы волгоградской областиДоклад про хай тек
Правильность написания курсовой работы по гостуНевидимая сторона отзывы рецензииСпасович в д реферат

Особую важность приобретает процесс управления нововведениями в условиях возрастающей динамичности рынков. Кроме того, инновации, особенно технологические и продуктовые, в большей степени, чем другие виды деятельности предприятия, сопряжены с рисками и значительными объемами инвестиций.

Стратегический контроллинг должен помогать предприятию эффективно использовать имеющиеся у него преимущества и создавать новые потенциалы успешной деятельности в перспективе.

Рефераты планирование и контроллинг 2899

Служба стратегического контроллинга выступает в качестве внутреннего консультанта менеджеров и собственников предприятия при выработке стратегии. Она поставляет необходимую информацию, ориентирующую руководство в процессе принятия решения. Деятельность оперативного контроллинга направлена на оказание помощи менеджерам в достижении запланированных результатов, которые выражают чаще всего в виде количественных значений уровней рентабельности, ликвидности или прибыли. Оперативный контроллинг ориентирован на краткосрочный результат, поэтому его инструментарий принципиально отличается от методов и методик стратегического контроллинга.

Стратегический контроллинг определяет цели и задачи для оперативного контроллинга, то есть ставит нормативные рамки. Оперативный контроллинг реализует свои функции на краткосрочном отрезке времени: до года. Стратегический контроллинг в современном менеджменте не привязан жестко к реферат акустика музыкальных инструментов рамкам, чаще всего речь идет о средне- и долгосрочном периоде.

Стратегический контроллинг координирует функции стратегического рефераты планирование и контроллинг, контроля и стратегического информационного обеспечения. Целевая задача стратегического планирования заключается в обеспечении продолжительного успешного функционирования организации.

Для этого нужно формулировать и внедрять стратегии поиска, построения и сохранения потенциала успеха доходности. Следует различать новые и имеющиеся потенциалы успеха. Под имеющимися потенциалами успеха понимают созданные и используемые на предприятии потенциалы. Если предприятие может обеспечить более эффективное. Чем у конкурентов, решение имеющихся, изменяющихся или новых проблем клиентов, то это означает его способность генерировать новые потенциалы успеха.

Потенциалы успеха можно разделить также на внешние и внутренние. Внутренние потенциалы могут быть следующих видов: информационные, структурные, технические, финансовые, кадровые и др. Центральным пунктом стратегического планирования является разработка рефераты планирование и контроллинг — возможных действий по достижению целей, стоящих перед предприятием.

В принципе стратегии могут формулироваться и дифференцироваться в рамках, как всего предприятия, так и его функциональных подразделений. Процесс стратегического планирования можно разбить на ряд фаз. Поиск и формулирование стратегической цели, которая выводится из общих целей миссии предприятия и конкретизируется как потенциал успеха.

Принятие стратегического решения - последняя фаза процесса планирования, на которой происходит осознанное установление целенаправленных действий. Задача стратегического контроля - сопровождать и поддерживать стратегический план относительно обеспечения его жизнеспособности. Реализация стратегического контроля сопряжена с большим числом проблем. Это, прежде всего, проблемы измерения, организационной структуры и взаимоотношений. Проблемы измерения связаны с неопределенным временным горизонтом и высокой степени абстрактности стратегического планирования, что затрудняет действия с контролируемыми величинами.

Система стратегического информационного обеспечения нацелена на раннее обнаружение будущих тенденций как вне рефераты планирование и контроллинг в окружающем миретак и внутри. В задачу контроллинга входит методическая и консультационная помощь по созданию системы раннего обнаружения тенденций и факторов, способных принести при их развитии, как выгоду, так и ущерб на основе внешних и внутренних индикаторов.

В качестве стратегического инструментария значительное распространение получил метод стратегических балансов. Выделяют внешние и внутренние балансы.

Первые имеют целью выявление и измерение шансов и рисков предприятия на рынке во внешней среде.

6370181

Существует несколько видов и методик составления стратегических балансов. Чаще всего используются методики построения стратегического баланса, основанные на балльной или процентной оценке и сопоставлении сфер деятельности предприятия. Особый интерес в качестве инструмента стратегического контроллинга представляет концепция системы сбалансированных показателей ССП.

ССП — это методика управления, преобразующая стратегическое видение в инструмент определения стратегических цепей, эффективного информирования подчиненных относительно стратегических целей. Таким образом, предпосылкой появления ССП было стремление руководства компаний к усилению управленческой функции за счет органического согласования интересов разных групп акционеров, потребителей, партнеров, кредиторов.

Стратегические инструменты используются, рефераты планирование и контроллинг, прежде всего, для выявления и улучшения, будущих шансов и рисков предприятия, т.

К стратегическим целям потенциалам успеха относятся: разработка новых продуктов и рефераты новых услуг, создание новых и расширение имеющихся мощностей, внедрение новых технологий, обучение персонала, завоевание новых рынков, улучшение организационных структур, создание новых рынков сбыта и т.

Инструментальный стратегического контроллинга достаточно многообразен. К основным методам относятся следующие: портфельный анализ, анализ потенциала, кривая опыта, анализ сильных и слабых сторон, стратегические разрывы, разработка сценариев и др. Рассмотрим некоторые их них:. Служба контроллинга призвана обеспечить организации выживание в долгосрочной перспективе, что будет означать, что фирма успешно справится со своими задачами, принося своей деятельностью удовлетворении тем, кто входит в сферу делового взаимодействия.

В первую очередь это касается покупателей, сотрудников, его собственников. Но для этого необходимо, контроллинг производимая продукция имела конкурентные преимущества. В связи с этим служба контроллинга проводит анализ конкуренции. Конкурентная среда организации постоянно меняется. Может случиться так, что при проведении новых стратегий возникнут проблемы. Малые и средние организации чаще всего имеют несколько конкурентов на одном специфическом рыночном сегменте. Контроллинг точки зрения покупателя фирмы предлагают похожие или равноценные продукты и услуги.

Число производителей меняется с изменением стадий цикла развития рынка. На стадии внедрения чаще всего на рынке присутствует немного производителей, представляющих новый товар.

В процессе рыночной экспансии число конкурентов обычно увеличивается. Информация о состоянии рынка необходима организации для формирования и планирования собственной конкурентной стратегии. Портфельный анализ — новый метод, позволяющий улучшить стратегическое планирование в организации. Этот метод предполагает анализ стратегий организации в долгосрочном плане. На базе результатов портфельного анализа руководство может принимать более взвешенные решения о направлениях деятельности фирмы в будущем.

Вследствие непрерывного роста и относительно высокой рентабельности бизнеса в прошлом предпринимательские стратегии были в основном ориентированы на рыночную экспансию.

Однако в результате падающих темпов роста рынков, усилившейся конкурентной борьбы за рыночные доли и снизившейся рентабельности многие организации были вынуждены консолидировать свой бизнес. Для того чтобы выжить в долгосрочной перспективе, руководству фирмы следовало преодолеть структурные проблемы и ответить на следующие вопросы:.

Портфельный анализ является полезным методом для ответа на поставленные вопросы. При помощи такого анализа рефераты планирование и контроллинг разделяют на стратегические бизнес-единицы и анализируют их по отдельности. В качестве стратегических бизнес-единиц, которые можно использовать и в краткосрочном планировании, особенно подходят продуктовые группы в дипломная работа электронного учебника для них можно разработать различные стратеги.

Стратегические бизнес-единицы действуют позиционируются в стратегических сегментах бизнеса бизнес-сегментах. Это планирование привести цены на основные фонды в соответствии с современным уровнем цен понизит или повысит их стоимость. Возможен вариант консервации части оборудования на основе приказа директора 1 или полной консервации оборудования2. В конкретных случаях принимаются решения о списании, передаче с баланса на баланс оборудования, его модернизации; покупке нового технологического оборудования.

Все эти аспекты находятся в поле зрения службы контроллинга. Он так же должен характеризоваться системой показателей:. Бесспорно, что система менеджмента влияет на эффективность производства.

Вот эту зависимость необходимо нам и уловить, измерить. Необходимо фиксировать, какие изменения произошли при изменении системы управления объем сбыта, выручка, прибыль, снижение материалоемкости и др. Необходимо фиксировать затраты на изменения системы управления и измерить их эффективность. Оперативный контроллинг предполагает создание и поддержание уровня эффективности системой достижения текущих локальных целей фирмы, управления эффективностью предприятия.

Оперативный контроллинг имеет свои особенности в системе контроллинга. Во-первых, он ориентирован на оперативное текущее планирование.

Во-вторых, оперативный контроллинг является основой успеха стратегического контроллинга и стратегического планирования. Общее представление об оперативном контроллинге можно представить на основе специальной схемы регулирования оперативного контроллинга. Оперативный контроллинг решает более локальные задачи, поэтому достаточно шире здесь, чем в стратегическом контроллинге. В контроллинге стратегически важно оценивать эффективность управления фирмой.

Обычно здесь используются методы сравнительного анализа, отклонений, индексный анализ, аддитивные модели.

Еще одной особенностью оперативного контроллинга является еще принципиальный подход к разложению отдельных показателей на составляющие. Ниже приведен пример разложения показателя ROI. Такой подход позволяет детально изучить не только уровень и динамику показателя, но и определить влияние факторов на.

Из схемы мы выведем, что это позволяет не только анализировать, но и управлять зонами оптимизации издержек, зонами оптимизации структуры капитала и рефераты планирование и контроллинг оптимизации оборота и цели.

Таким образом, мы можем констатировать о возможности в контроллинге управления показателями и целым. На практике существует тесная взаимосвязь оперативного и стратегического контроллинга. Об этом в Европе написано немало статей.

1. Теоретические аспекты применения контроллинга на предприятии

Наиболее четко представить взаимосвязь и различие оперативного и стратегического контроллинга можно представить на основе следующей таблицы. Оперативный анализ ориентирован на прошлое и осуществляется благодаря сравнению основных заданных и фактических контрольных показателей оборот, затраты, потребность в персонале.

Различия между оперативным и стратегическим контроллингом по времени достаточно хорошо показано Э. Герингом и Г. Важнейшей задачей оперативного контроллинга является обеспечение существования предприятия.

Оперативный контроллинг охватывает задачи планирования, анализа и управления в зависимости от поставленной цели. Оперативный рефераты планирование и контроллинг предпринимает попытки при помощи оперативного планирования реализовать общее планирование фирмы. В отличие от традиционной отчетности, с ее ориентацией на прошлое, оперативный контроллинг рефераты планирование и контроллинг на будущее. Направленные на будущее подходы стратегического контроллинга позволяют своевременно распознавать шансы и избежать рисков.

Особое значение имеет последняя классификация затрат с учетом вида расходов по статьям калькуляции и элементам затрат. В прошлом и настоящее время содержание доклад тему осень этой классификации регулировалось на основе отраслевых методических рекомендаций. Следует заметить, что такое положение создает прецедент наличия дополнительных льгот в отдельных отраслях. В последние годы большинство малых и средних предприятий используют не полную как показано вышеа сокращенную номенклатуру статей себестоимости:.

Все чаще в анализе используется метод сравнений, который позволяет проводить анализ отклонений от норм, от предыдущего уровня, от предельных затрат, от среднего уровня затрат по отрасли, региону, городу. Особое место в классификации издержек занимает группировка затрат по экономическому содержанию, которая может быть представлена в следующем виде:.

Себестоимость продукции выполняет важную учетную функцию, регулируя систему налогообложения в РФ. Развернувшаяся в литературе дискуссия предполагает рефераты планирование и контроллинг диаметрально противоположных точек зрения.

Ряд экономистов считают, что имеют право на жизнь только бухгалтерские издержки себестоимость. Другие являются приверженцами технологических издержек; третьи отстаивают необходимость использования полных издержек. Бухгалтерские издержки себестоимость реализованной продукции. Они используются для ведения бухгалтерского учета, составления внешней отчетности, осуществления налогового учета и планирования. Технологические издержки реальные производственные издержки.

Чаще эти издержки используют для ведения учета бухгалтерского и налогового на предприятиях с длительным циклом производства. Полные издержки издержки, полностью отражающие затраты производства и реализации продукции.

Они включают в себя себестоимость продукции, налоги и другие отчисления. Иными словами полные издержки издержки реально отражающие процесс производства и реализации продукции. Невозможно отрицать значение бухгалтерских издержек, как учетной функции. Поэтому вести учет себестоимости необходимо для систем бухгалтерского учета и налогообложения.

Однако, можно ли планировать, прогнозировать экономическое положение фирмы на основе себестоимости? Можно, но более точные результаты мы получим в результате использования полных издержек.

Исходя из этого целесообразно параллельное применение бухгалтерских издержек и полных издержек. При подсчете издержек предприятия возможна определенная степень неточности ошибок. Нивелировать эти ошибки возможно за счет оптимизации выбора метода расчета. Все издержки фирмы подразделяются на прямые и косвенные. Под прямыми издержками понимают издержки, связанные непосредственно с производством продукции материальные затраты, заработная плата, расходы по содержанию и эксплуатации оборудования и др.

Эти затраты могут быть отнесены на конкретный вид изделия. Под косвенными издержками понимают издержки, которые не могут быть распределены по объектам издержек административные и управленческие расходы, освещение и др. На практике такие издержки называют общехозяйственными. Общая сумма издержек, связанных с производством продукции называется полной производственной себестоимостью.

Исходя из принятого варианта реструктуризации определяется последовательность процесса по формированию механизма контроллинга. Проблема адаптации принципов зарубежного менеджмента в условиях России Творческий поиск новых решений и практическое применение различных моделей менеджмента в российских организациях.

Издержки, которые непосредственно связаны с производством продукции рефераты планирование и контроллинг, научные исследования, выплата процентов по кредиту и др. Полная себестоимость продукции включает в себя полную производственную себестоимость и непроизводственные издержки.

Все издержки производственной фирмы группируются по определенным экономически обоснованным признакам: экономическая однородность издержек; общность их производственного назначения, роль в процессе производства и реализации продукции; место возникновения издержек центры ответственности ; объем производства и др. Под издержками утраченных возможностей реферат ушибы вывихи переломы издержки и потери дохода, которые возникают за счет отдачи предпочтения неоптимальному из альтернативных способов осуществления технологий производства и реализации продукции.

Учитывая, что наша экономика находится в глубоком кризисе, программа правительства по стабилизации экономики включает ряд рациональных мер реформирование экономики, реформа налоговой системы по выходу страны из кризиса.

Технология действительно новая, несмотря на более чем 70летний опыт в рефераты планирование и контроллинг планировании в России. Дело в том, что долгосрочное планирование от социалистического отличается по ряду параметров. Главное — планировать необходимо не в плановой экономике, а в условиях рынка. Поэтому, планирование должно быть построено на основе многоальтернативности.

Основа планирования полностью меняется. Все что мы планируем показатели, тенденции, мероприятия должно поддаваться оперативному и стратегическому учету, контролю и управлению. Долгосрочное планирование должно базироваться на стройной системе учета. Контроллинг имеет стратегическое значение в анализе внешней и внутренней среды. Контроллинг отвечает за выработку и последующую возможную корректировку глобальных и локальных стратегий.

Адамов В. Экономика и статистика фирм — М. Принцип контроллинга — сегодня внедрять то, о чем другие будут думать только завтра — позволяет использовать самые современные методы менеджмента намного раньше конкурентов. Внедрение контроллинга — исключительно эффективный метод рыночного хозяйствования, если его применять рефераты планирование и контроллинг учетом конкретных российских условий.

При практической реализации основ контроллинга одинаково важны все его составляющие учет, анализ, планирование, контроль, маркетинг, информация и их глубокое знание, чтобы в совокупности, во взаимодействии получить высокий дополнительный эффект.

Современному российскому менеджменту как воздух нужны инновации, которым контроллинг всемерно способствует. Поэтому он выступает одной из основ стратегического менеджмента и позволяет соизмерять любые действия предприятия сегодня с точки зрения того, к чему это приведет завтра. Контроллинг — одна из основ стратегического планированияпредприятием.

Контроллер входит в число руководителей компании и обладает необходимой властью для выполнения возложенных на него функций. Контроллер опирается на группу непосредственно подчиненных ему людей. В то же время в качестве помощников контроллера и его подразделения должны выступать все сотрудники фирмы, обеспечивая его необходимой информацией. Контроллинг выступает средством серьезного улучшения деятельности предприятия, причем настолько оперативно, что позволяет принимать предупредительные меры к явлениям, угрожающим его существованию.

Понятие контроллинга трудно определить в одном предложении. Современные аспекты контроллинга служат достижению всех поставленных целей в бизнесе. Изначально контроллинг использовался для решения основных задач в рамках ориентированного на прибыль предприятия. Поэтому в рамках контроллинга уделяется особое внимание разработке программы совершенствования и развития персонала, постоянному росту квалификации работников, системы его организации.

Контроллер помогает руководству в процессе определения и реализации стратегических и оперативных целей развития фирмы.

Исходя из этого можно сделать вывод, что контроллинг призван решать комплекс задач, связанных с наблюдением, планированием и управлением. Особое значение имеет последняя классификация затрат с учетом вида расходов по статьям калькуляции и элементам затрат. Бесспорно, что система менеджмента влияет на эффективность производства.

Контроллер решает следующие оперативные задачи:. Контроллинг, таким образом, выступает эффективным средством управления, нацеленным на решение стратегических проблем.

Задача контроллера состоит в том, чтобы при фактических и плановых расхождениях привести в движение процесс, который помог контроллинг, несмотря аппендицит реферат список литературы отклонения от намеченного, все же достигнуть цели.

Сравнение реальных и плановых результатов делается для того, чтобы своевременно определить, где возникли затруднения с реализацией плана и с помощью регулирующих мероприятий обеспечить получение плановой прибыли достижения других намеченных показателей.

Предприятие должно планомерно идти к цели, несмотря на постоянные помехи на рынке. Регулирующая деятельность контроллинга состоит, в частности, в том, чтобы об отклонениях, допущенных в одной сфере деятельности, сигнализировать другим отделам, подсказать им необходимые действия, скорректировать плановые показатели подразделений как ответ на изменения, произошедшие во внешней и внутренней сфере.

Это, естественно, ведет к улучшению позиций предприятия. В контроллинге особое значение приобретает информация. Для обеспечения задач менеджмента контроллер должен предоставлять руководителям предприятия и его подразделений информацию, принятия решений и контроля. Контроллер обязан передавать нужным сотрудникам и подразделениям компании точную информацию в нужный момент и в удобном для использования виде.

Контроллер использует внутрение и внешние источники информации, обрабатывает ее и направляет внутренним или внешним адресатам. Сотрудники всех подразделений, в рефераты планирование и контроллинг очередь, также должны предоставлять ему необходимую информацию. Отчет руководству фирм о результатах своей деятельности, подготовленный контроллером должен ориентироваться на конкретного пользователя и не содержать материалов расследования для доказательства чьей-то вины.

Не следует рефераты планирование менять форму отчета и приводить слишком много расчетных данных. Числовую информацию желательно сопровождать пояснениями, графиками, таблицами и помнить, что отчет составляется для достижения определенной цели. Важное место в работе контроллера занимает координация или координирование работы предприятия, направленная на улучшение взаимодействия всех подразделений как системы различных звеньев, выполняющих общую задачу.

Разработка и реализация правильных обоснованных стратегических решений — необходимое условие успешной деятельности предприятия и его движения. Инновация как изменение или обновление имеет место при использовании в работе новых, прогрессивных приемов и методов.

Как известно, инновационные решения плохо программируются и обычно встречают сопротивления тех, кто привык работать старыми методами. Российская практика в этом случае не является исключением. Контроллер обязан активно воздействовать на работников, тормозящих прогресс, добиваться постоянного обновления всей деятельности фирмы, особенно в сфере менеджмента.

Характерная особенность нововведения — применение в областях, иногда достаточно удаленных от сферы их первоначального появления. При осуществлении инновационной политики необходимо учитывать возможность появления новых, неожиданных рынков продукта.

Важное свойство инноваций — смена предшествующей системы технологии и переход на принципиально новый уровень. Только такой подход дает возможность эффективно внедрять новинки. При этом временной отрезок между появлением нововведения и доводкой до уровня рыночной продукции не должен быть значителен.

Отметим также, что успешное внедрение новинки невозможно без соответствующей технологической базы. Инновации не обязательно должны быть связаны с самыми передовыми достижениями в бизнесе. Зачастую как инновация может рассматриваться применение уже известных технологий, но в новых областях, дающих значительный экономический эффект например, открытие новых рынков.

С другой стороны, инновационность предприятия связывается не только со способностью его коллектива изобретать новое, но с лучшим использованием уже имеющегося. Таким образом, нововведение выступает особым инструментом, средством, позволяющим осуществить новый вид бизнеса.

Принцип движения торможения в контроллинге создает объективные условия для постоянного выявления и внедрения нового, прогрессивного и эффективного в практику конкретного предприятия с учетом его специфики и возможностей. При этом материал для инноваций вовсе не обязательно находится только в сфере конкретного бизнеса. Важно, чтобы он подходил для данного предприятия и обеспечивал быстрый и высокий результат. Контроллинг как функция, ориентированная на будущее, служит раннему выявлению новых возможностей и рисков рефераты планирование и контроллинг предприятия.

Способность компании к своевременному реагированию на рыночные изменения зависит от временного интервала между возникновением нового шанса или риска и конкретным действием, а также от зарплаты, времени на изменение плана и внедрения новинки.

В интересах укрепления позиций фирмы контроллер обязан учитывать вновь возникающие шансы и риски и их возможное влияние на прибыль. Контроллер определяет: какая информация важна, и кто принимает решения, каким образом передать информацию тем, кто выполняет решения. Информация, полученная от работников, имеет важное значение для проведения мероприятий, обеспечивающих устойчивое будущее фирмы. Руководители предприятия, его подразделений и сотрудники на практике нередко принимают тактические решения, приносящие быстрый экономический эффект и реальные выгоды в текущем плане, но не соответствующее стратегическим задачам предприятия.

В результате, выиграв и порой немало сегодня, фирма может гораздо больше потерять завтра. Принцип стратегического сознания реализуется только тогда, когда любое решение и действие оценивается, в первую очередь, рефераты планирование и контроллинг, с позиций его соответствия стратегическим программам. К сожалению, вся система стимулирования работников российских предприятий, действующая сегодня, опирается, как правило, на оперативные успехи в работе.

Поощрения за стратегическую предусмотрительность отсутствуют или приходят с большим опозданием. Между тем стратегический, перспективный подход должен быть приоритетным при любом решении и добиться этого — рефераты планирование и контроллинг задача контроллера.

Стратегическое сознание, следовательно, представляет собой фильтр, предотвращающий реализацию оперативных сиюминутных решений, либо модифицирующий их, чтобы они соответствовали стратегическому плану. Стратегический контроллинг несет ответственность за обоснованность стратегических планов. Прежде чем осуществлять контроль за достижением какой-либо цели, необходимо установить, насколько обоснованно она выбрана и насколько реально ее достижение.

Проверка стратегических планов включает в себя, как минимум, проверку на полноту планов, их взаимоувязку и отсутствие внутренних противоречий. По результатам рефераты планирование и контроллинг проверки следует либо разработать систему контроля за выполнением плана, либо приступить к разработке альтернативных вариантов стратегического плана.

Если выбранный вариант стратегического плана нас устраивает, то для разработки системы следящего контроля за достижением стратегических целей необходимо выбрать области контроля:. Аналитическую информацию передают с определенной периодичностью руководству предприятия для принятия управленческих решений. Цель оперативного контроллинга? В отличие от стратегического оперативный контролинг ориентирован на достижение краткосрочных целей. Систему оперативного контроллинга используют для поддержания оперативных решений по недопущению кризисного состояния.

Данилочкина - М. Концепция контроллинга. Причины появления контроллинга на современных предприятиях. Правильная организация движения информационных потоков. Цель, функции контроллинга. Постоянное усложнение ориентации предприятия. Оперативный и стратегический контроллинг. Сущность, задачи и функции контроллинга, причины его возникновения и взаимосвязь с функциями управления на предприятии.

Объекты, структура и характеристика разделов контроллинга. Методика анализа цепочки ценностей. Бюджет предприятия "Аврора" на год.

Сущность процесса контроля на предприятии, содержание его этапов.

Рефераты планирование и контроллинг 4590360

Поведенческие аспекты контроля. Основные требования эффективного контроля: ориентация на результаты, соответствие делу, простота и экономичность.