Планирование профессиональной карьеры реферат

08.09.2019 DEFAULT 1 Comments

Для управления персоналом вывод из нее следующий. Руководитель выступает в качестве наставника или спонсора сотрудника. Данный процесс начинается уже на этапе найма, в ходе которого претенденту должна быть представлена полная и достоверная информация о возможностях и перспективах работы в фирме. Например, начальником другого цеха. Американский психолог Д.

Сколько стоит написать твою работу?

Организация системы планирования карьеры. Планирование карьеры персонала.

Реферат на тему общая теория относительностиМоя профессия эссе на английском
Церковь и государство контрольная работаТемы рефератов по брендингу
Реферат методы улучшения качества водыКлише для эссе егэ по английскому

Планирование карьеры. Планирование потребности в карьере. Планирование карьеры в организации. Аудит служебно- профессионального продвижения и реализация карьеры сотрудников.

Нужна качественная работа без плагиата? Другие рефераты по менеджменту. Не нашел материал для своей работы? Далее наступает этап становления, который длится примерно пять планирование профессиональной карьеры реферат от 25 до Этап продвижения длится от 30 до 45 лет.

В этот период идет процесс роста квалификации, продвижения по службе. Этот период характеризуется творчеством, здесь может быть подъем на новые служебные ступени. Человек достигает вершин независимости и самовыражения. Этап завершения длится от 60 до 65 лет. В этот период идут активные поиски достойной замены и обучение кандидата на освобождающуюся должность.

Стабилизируется уважение к себе и таким же собратьям по пенсии. Но финансовое положение и состояние здоровья в эти годы могут сделать постоянной заботу о других источниках дохода и о здоровье. В табл. Но для того чтобы управлять карьерой, необходимо более полное описание происходящего с людьми на различных этапах карьеры. Для этого в организациях, заинтересованных в эффективном управлении карьерой, проводятся специальные исследования.

Планирование профессиональной карьеры реферат 5900

Однако этап карьеры как точка на временной оси не всегда связан с этапом профессионального развития. Человек, находящийся на этапе продвижения, в рамках другой профессии может не быть еще высоким профессионалом. Поэтому важно разделять этап карьеры временной период развития личности и фазы развития профессионала периоды овладения деятельностью.

Планирование деловой карьеры со стороны работника

В соответствии с фазами развития профессионала различают:. Человек озабочен вопросами выбора или вынужденной перемены профессии и делает этот выбор.

Точных технологических границ здесь, как и в отношении других фраз, быть науки и техники реферат может, так как возрастные особенности задаются не только физиологическими, но и условиями культуры:.

Это человек, уже вставший на путь приверженности профессии и осваивающий. В зависимости от профессии это может быть и многолетний, и совсем кратковременный процесс например, простой инструктаж. Как бы ни был налажен процесс подготовки того или иного профессионала в учебном заведении, он никогда не подходит "как ключ к замку" производственной работе.

Опытный работник, который любит свое дело и может вполне самостоятельно, все рационалистическая декарта реферат надежно и успешно справлять с основными профессиональными функциями, что признают товарищи по работе, по профессии.

Работник может решать и простые, и самые трудные профессиональные задачи, которые, быть может, не всем коллегам по плечу. Мастер своего дела, уже хорошо известный в профессиональном кругу или даже за его пределами в отрасли, в стране. В зависимости от принятых в данной профессии форм аттестации работников он имеет те или иные высокие показатели квалификации. Авторитетный мастер своего дела, в любой профессии "обрастает" единомышленниками, перенимателями опыта, учениками.

Итак, во второй главе курсовой работы я рассмотрел характеристики этапов планирование профессиональной карьеры реферат. Можно подвести следующие итоги:. Встречаясь с новым сотрудником, менеджер по персоналу должен учитывать этап карьеры, который он проходит в данный момент. Это может помочь уточнить цели профессиональной деятельности, степень динамичности и главное — специфику индивидуальной мотивации. Важно разделять этап карьеры временной период развития личности и фазы развития профессионала периоды овладения деятельностью.

Этапы и границы трудовой активности, творческих проявлений очень подвижны и в каждом конкретном случае определяются спецификой профессии и особыми, неповторимыми планирование профессиональной карьеры реферат жизнедеятельности человека, планирование профессиональной карьеры реферат индивидуальностью.

Егоршин[1] отмечает,что практические исследования служебной карьеры многих действующих менеджеров показывают, что все многообразия видов карьеры получаются за счет сочетания четырех ее основных моделей: "трамплин"; "лестница"; "змея"; "перепутье". Карьера "трамплин" наиболее характерна для руководителей периода застоя в экономике, когда многие должности в центральных органах и на предприятиях занимались одними людьми по лет. С другой стороны, данная модель является типичной для специалистов и служащих, которые не ставят перед собой целей продвижения по службе.

В силу ряда причин: личных интересов, невысокой загрузки, хорошего трудового коллектива, приобретенной квалификации - работников вполне устраивает занимаемая должность, и они готовы оставаться в ней до ухода на пенсию. Таким образом, карьера "трамплин" может быть вполне приемлемой в условиях рыночной экономики для большой группы специалистов и служащих.

Модель карьеры "лестница" предусматривает, что каждая ступенька служебной карьеры представляет собой определенную должность, которую работник занимает фиксированное время, например, не более 5 лет. Такого срока достаточно для того, чтобы войти в новую должность и проработать с полной отдачей.

С ростом квалификации, творческого потенциала и производственного опыта руководитель или специалист поднимается планирование профессиональной карьеры реферат служебной лестнице рис. Каждую новую должность работник занимает после повышения квалификации.

Верхней ступеньки служебной карьеры работник достигнет в период максимального потенциала, когда накоплен большой опыт и приобретены высокая квалификация, широта кругозора, профессиональные знания и умения. Психологически эта модель очень неудобна для первых руководителей из-за их нежелания уходить с "первых ролей". Поэтому она должна поддерживаться вышестоящим органом управления советом директоров, правлением с гуманных позиций сохранения здоровья и работоспособности работника.

Главное преимущество данной модели заключается в возможности удовлетворения потребности человека в познании интересующих его функций управления. Это предполагает постоянное перемещение кадров в аппарате управления, наличие четкой системы назначения и перемещения и детальное изучение социально-психологического климата в коллективе.

Наибольшее распространение эта модель получила в Японии на крупных фирмах.

Планирование профессиональной карьеры реферат 7559311

Профессор У. Оучи говорит о расстановке кадров в Японии: "Может быть, наиболее важным является тот факт, что реферат работник знает, что в течение всей своей карьеры он будет переходить из одних подразделений фирмы в другие, даже расположенные в разных географических местах. Кроме того, во многих японских фирмах ротация в течение всей трудовой жизни распространяется на всех служащих. Инженер-электрик с проектирования схем может быть направлен на производство или сборку, техника каждый год могут переводить на новые станки или в другие подразделения, руководителей - перемещать по всем отраслям бизнеса Когда люди работают все время по одной специальности, у них возникает тенденция к формированию локальных целей, связанных только с этой специальностью, а не с будущим всей фирмы" [1].

При несоблюдении ротации кадров карьера "змея" теряет значимость и может иметь негативные последствия, так как часть работников с преобладанием темперамента меланхолика и флегматика не расположены к смене коллектива или должности и будут воспринимать ее очень болезненно. По истечении определенного периода, допустим 5 лет работы в должности начальника цеха, он проходит переподготовку в школе менеджеров с полным комплексом необходимых исследований.

Если его профессиональные знания и умения, потенциал и квалификация, здоровье и работоспособность высокие, а взаимоотношения в трудовом коллективе бесконфликтные, то он рекомендуется к занятию более высокой должности посредством назначения или выборов.

Если потенциал руководителя средний, но профессиональной карьеры обладает профессиональными знаниями и умениями, достаточными для занимаемой должности, имеет хорошее здоровье и психологически устойчив, то он рекомендуется к перемещению на другую должность.

Например, начальником другого цеха. В случае, можно ли проводить работы понедельник рейтинг руководителя низкий, профессиональная подготовка не соответствует занимаемой должности, в трудовом планирование профессиональной карьеры реферат существуют конфликты, тогда решается вопрос о его понижении в должности или увольнении за грубые нарушения философии предприятия.

Ситуационная карьера. По сути дела, это модификация предыдущего варианта с той лишь разницей, что здесь акцентируется внимание на ЛПР лицо принимающее решениеот которого зависит карьера. Бывают условия и ситуации, когда карьера планирование профессиональной карьеры реферат находится как бы в его собственных планирование профессиональной карьеры реферат.

Но благодаря тому, что многие предприятия поступают подобным образом, общий уровень подготовки персонала повышается. Обучение и повышение квалификации персонала важны по ряду причин: изменения характера труда, структурные изменения в экономике, возникновение потребности в работниках нового профиля, планирование развития личности.

Планирование карьеры проводится руководителем организации. В заработной плате обязательно присутствует составляющая, зависящая от достигнутых результатов.

3.1 Понятие профессиональной карьеры и ее развитие

Для российской ментальности характерно стремление к коллективному труду, признанию и уважению коллег и так далее. Сегодня, когда из-за сложной экономической ситуации трудно платить высокую заработную плату, особое внимание уделяться нематериальному стимулированию, создавая гибкую систему льгот для работников, в том числе:.

Планирование профессиональной карьеры

Руководитель хорошо понимает, что значит планирование профессиональной карьеры реферат себя нужным и полезным. Но организация, принимая его на работу, также преследует определенные цели. От этого зависит успех всей карьеры человека. Она имеет более глубокое содержание. Список литературы. Андронова А. Балдин К. Борисова Е. Якокка Л.

Куда ты карьера меня завела. Заочное дистанционное образование с получением государственного диплома через Internet. С тех пор, как Россия вступила на путь демократических преобразований, в и климат реферат областей человеческой деятельности на первое место встало совмещение интересов личности и организации. Коснулось это и сферы управления персоналом.

Если во времена Советского Союза система управления персоналом носила организационно-распорядительный административный характер и действия человека планирование профессиональной карьеры реферат строго регламентированы, шаги его служебного продвижения диктовались вышестоящими органами, то в настоящее время основная ответственность за успешное развитие карьеры лежит на нем. Российские служащие узнали, что процесс служебного продвижения подлежит изучению, прогнозированию, управлению.

Планирование карьеры работника представляет собой организацию его продвижения по ступеням должностного и квалификационного роста, помогающую ему развить и реализовать профессиональные знания и навыки в интересах фирмы.

Планирование карьеры работника представляет собой организацию его продвижения по ступеням должностного и квалификационного роста, помогающую ему развить и реализовать профессиональные знания и навыки не только в интересах фирмы, но и в своих личных интересах. Консультации о поступлении. Карта сайта. Понятие управления персоналом в организации.

Психика человека и его поведение в организации. Личность и ее социальная роль.

Планирование профессиональной карьеры реферат 1174

Организация и оплата труда. Система работы с персоналом. Организация работы с персоналом. Тесты по дисциплине Управление персоналом. Кроссворды по дисциплине Управление персоналом.

Какие шаги Вам надо осуществить, чтобы построить свою карьеру? Первый шаг — это осознанный и самостоятельный выбор профессии, что требует от Вас непрерывного трудового напряжения, творческого поиска самого себя, знания своих индивидуальных возможностей, своего призвания и своих пределов.

  • Опытный работник, который любит свое дело и может вполне самостоятельно, все более надежно и успешно справлять с основными профессиональными функциями, что признают товарищи по работе, по профессии;.
  • Растет число фирм, использующих различные оценочные центры и центры развития.
  • Например, начальником другого цеха.
  • Данный процесс начинается уже на этапе найма, в ходе которого претенденту должна быть представлена полная и достоверная информация о возможностях и перспективах работы в фирме.

Второй шаг - продумывание и составление самостоятельно или с помощью специалистов личного профессионального и жизненного плана с учетом Ваших способностей и возможных препятствий и с проработкой запасных вариантов на случай неудачи.

Третий шаг — получение Вами профессионального образования, что оказывает большое влияние на успешность самореализации, успешность карьеры, получение общественного признания, развития своих способностей, в достижении материального благополучия и тому подобное.

[TRANSLIT]

Кроме того, в современном мире планирование профессиональной карьеры реферат знания и умения устаревают крайне. Все настойчивее звучит сегодня требование готовности и способности к переобучению, повышению квалификации. Без этого условия невозможно не только продвинуться, но иногда и просто удержаться на своем месте. Планирование профессиональной карьеры Технология поиска работы Выбор профессии Перечень наиболее востребованных на рынке труда профессий Экспресс-профориентация Особенности составления резюме Имидж - одна из составляющих процесса трудоустройства Как пройти собеседование Санкт-Петербургский портал по профессиональной ориентации граждан Планирование профессиональной карьеры Поделиться:.

Профессиональная карьера Это Ваши активные действия к достижению успехов в профессиональной деятельности. Развитие максимального самообладания хладнокровия как важного качества для успешной профессиональной деятельности. Особенности профессиональной и внутриорганизационной карьеры: типы, этапы, фазы роста.

Планы развития карьеры отдельных сотрудников в качестве источника определения потребностей в профессиональном обучении; 4. Он происходит от латинского carrus — телега, повозка и итальянского carriera — бег, жизненный путь, поприще. Нанимаясь на работу, человек должен знать рынок труда.

Анализ системы планирования карьеры в Сберегательном банке. Процессы индивидуального планирования карьеры. Подготовка и обучение перспективного и оперативного резерва.

Случаи повышения не справляющихся со своими обязанностями сотрудников даже обладающих огромным потенциалом крайне редки;. От этого зависит успех всей карьеры человека. Можно с уверенностью сказать, что управление деловой карьерой сотрудника — это активное взаимодействие трех сторон: работника, руководства и службы управления персоналом.

Определение и классификация видов карьеры, этапы её развития и потребности на каждом из этапов. Характеристика некоторых целей карьеры. Необходимость и функции управления карьерой, архаический и современный подходы. Направления развития карьеры. План индивидуальной карьеры.