Конкурентная стратегия фирмы реферат

21.09.2019 DEFAULT 3 Comments

Организационные мероприятия, рекламная и маркетинговая деятельность как методы повышения конкурентоспособности. Внедрение- фаза появления нового товара на рынке первоначально в виде пробных продаж. В конце этой фазы должны приниматься тактические и стратегические решения по продукту - его дальнейшая модификация или переход на новую модель. Таким образом, конкурентоспособность любого товара может быть определена только в результате сравнения, и поэтому является относительным показателем. Именно поэтому главной процедурой выбора должна быть взвешенная оценка сильных и слабых сторон каждой стратегии и реальных возможностей по их использованию в условиях сложившейся конъюнктуры рынка [5, c. Спектр вопросов, связанных с производством и реализацией хлебобулочных изделий весьма широк и затрагивает самые разные сферы.

Применение метода SWOT-анализа. Товарно-рыночная, ресурсно-сбытовая, технологическая, инвестиционно-финансовая, организационная и социальная стратегия предприятия. Особенности маркетинговых стратегий автомобильных компаний в условиях международной конкуренции. Современные тенденции развития автомобильного рынка России. Понятие и методы конкуренции.

Описание конкурентных рынков, стратегий в маркетинге. Анализ факторов конкурентоспособности ресторана. Организационные мероприятия, рекламная и маркетинговая деятельность как методы повышения конкурентоспособности. Экономическая сущность и роль конкуренции и конкурентоспособности продукции.

Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Главная задача маркетинговой деятельности в этих условиях - сохранить преимущественное положение товара на рынке как можно дольше. Снижаются темпы роста спроса и стабилизируются объемы продаж. В этой фазе становится необходимым увеличение расходов на маркетинг - рекламу, повышение качества товара, улучшение сервиса; возможно снижение цен для поддержания объемов продажи.

Прибыльность торговли может быть обеспечена в этой фазе только на основе уменьшения производственных расходов. В конце этой фазы должны приниматься тактические конкурентная стратегия фирмы реферат стратегические решения по продукту - его дальнейшая модификация или переход на новую модель.

Наконец товар вступает вфазу спада. Спад - фаза резкого снижения объемов продаж, а затем и прибыли. Для выигрыша времени в осуществлении изменений в ассортиментной политике фирма может усилить маркетинговые мероприятия реклама, упаковка, методы сбыта и т.

Конкурентная стратегия фирмы реферат 6439

Объем реализации начинает уменьшаться. Рассматриваемый товар завершает свой жизненный цикл. Он вытесняется с рынка очередным поколением новых и перспективных товаров.

Рассмотрим более подробно характеристики основных этапов жизненного цикла товара. Товар и его изменения. Ключевое значение для успеха имеют конструкция дизайнпотребительские свойства товара, а также обратная связь с потребителями. На рынке множество разных товаров. Очень высокие затраты на рекламу по отношению к объему реализации товара.

Максимальное использование возможностей конкурентная стратегия фирмы реферат. Большие расходы на мероприятия по маркетингу. Производство и распределение. Избыток и не загруженность производственных мощностей. Выпуск товаров малыми и средними партиями.

Высокая себестоимость. Специально выделенные каналы товарораспределения. Лишь немногие фирмы являются конкурентами. Доля розницы в цене товара и прибыли.

Реферат на тему надзвычайни ситуацииРеферат political system of usa
Магистерская диссертация сколько страниц должно бытьДиссертация по необходимой обороне
Реферат анализ рентабельности организацииМиронов денис адольфович кандидатская диссертация
Утилиты обслуживание и оптимизация компьютера докладУинстон черчилль и вторая мировая война реферат
Реферат информатизация государственной думы рфСестринское дело в гериатрии реферат

Высокие цены, высокая доля розницы. Низкая прибыльность. Эластичность цен, доступная отдельной розничной фирме, не столь велика, как в фазе зрелости. Покупатель и его поведение. Покупатель инертен. Покупателя необходимо убедить попробовать испытать товар. Рост потребления на душу населения носит изменчивый и нестабильный характер. Товары имеют технические и функциональные различия. Качество конкурентная стратегия фирмы реферат высокое. Появляются конкурирующие товары.

Высокие расходы на рекламу, но все же составляющие меньшую долю оборота, чем в фазе внедрения. Для товаров, не имеющих технического характера, ключевыми задачами являются реклама и товарораспределение. Производственных мощностей не хватает. Сдвиг в сторону массового производства. Патентная стратегия заключается в обслуживании узких сегментов рынка со специфическими потребностями на основе организации специализированного производства продукции, имеющей уникальные характеристики, конкурентная стратегия фирмы реферат на завоевание и удержание относительно узких рыночных ниш, в пределах которых реализуются эксклюзивные товары специального предназначения и весьма высокого качества.

Производители и продавцы таких товаров реализуют их на рынке по высоким пенам в расчете на состоятельных покупателей, что дает возможность при небольших объемах продаж получать значительную прибыль.

Конкурентоспособность достигается изысканностью товара, удовлетворяющего тонким вкусам и запросам, показателями качества, превосходящими качество аналогичных товаров конкурентов. Коммутантная стратегия призвана удовлетворять не редкие, а быстро изменяющиеся, кратковременные нужды потребителей втова- pax и услугах.

Коммутантная стратегия нацелена на приспособление к условиям ограниченного спроса местного рынка, удовлетворение быстро меняющихся потребностей, имитации новинок. Поэтому коммутантная стратегия характеризуется прежде всего высокой гибкостью, что предъявляет особые требования к перестройке производства на выпуск периодически обновляемой продукции.

Обычно такой стратегии придерживаются неспециализированные организации с достаточно универсальными технологиями и ограниченными объемами производства, когда при осуществлении данной стратегии не ставится задача достижения высокого качества и продажи по высоким ценам.

Конкурентные стратегии

Эксплерентная стратегия ориентирована на радикальные нововведения и выход на рынок с новым продуктом. Эксплерентная стратегия опирается на достижение конкурентных преимуществ организации посредством осуществления конструктивных и технологических инноваций, позволяющих опережать конкурентов в выпуске и поставке на рынок принципиально новых видов продукции, за счет вложения капитала в многообещающие, но рискованные инновационные проекты.

[TRANSLIT]

Такие проекты в случае успешной реализации позволяют не только превзойти соперников по качеству представленной на рынке продукции, но конкурентная стратегия фирмы реферат создавать новые рынки, где в течение определенного времени они могут не опасаться конкуренции, поскольку являются единственными производителями уникального продукта.

Реализация такой стратегии требует наличия значительного начального капитала, научно-производственного потенциала, персонала высокой квалификации. Внедрение новшеств — одно из радикальных средств получения конкурентных преимуществ, способствующее монополизации рынка. Открытия, изобретения и другие новшества позволяют создать новый реферат с перспективой быстрого роста и большими возможностями для профессиональные деструкции реферат. Обладают низкой устойчивостью.

Тип, очень характерный для российского рынка. Кроме перечисленных факторов, представленных в модели М. Портера, существенное влияние на процесс формирования конкурентных преимуществ оказывает ряд важнейших элементов государственной политики. С одной стороны, любые методы государственного вмешательства искажают конкурентную ситуацию, искусственно ставя отдельны субъектов рынка в более выгодные условия. С другой — конкурентная виды государственной помощи могут использоваться в целях проведения структурной перестройки, помощи нерентабельным отраслям.

Ни одна фирма не может достичь конкурентных преимуществ по всем коммерческим характеристикам товара и средствам его продвижения на рынке. Необходимы выбор приоритетов и выработка стратегии, в наибольшей степени соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации и наилучшим способом использующей сильные стороны своей деятельности. В отличие от тактических действий на рынке, стратегия должна быть направлена на обеспечение конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе [5, c.

Стратегия конкуренции компании включает в себя подходы компании к бизнесу, и инициативы, которые она использует для привлечения потребителей, ведения конкурентной борьбы и укрепления своих позиций на рынке. Конкурентная стратегия фирмы таблица 1. Базовая стратегия конкуренции представляет основу конкурентного поведения компании на рынке. Она описывает схему обеспечения преимуществ над конкурентами и формирует стратегию управления предприятием.

Стратегии в менеджменте Краткая характеристика завода "Витязь", особенности и направления деятельности, описание производимой продукции. Конкурентное преимущество может быть достигнуто в любом из трёх основных направлений: предоставление большего количества благ, реализация более дешевого товара; оправдание высоких цен предоставлением повышенного или оригинального качества и сервиса; удовлетворение специфической потребности узкой группы потребителей.

Обобщение теории и практики конкуренции позволяет выделить пять базовых стратегий конкуренции, обладающих определёнными преимуществами, но не лишённых и недостатков. Именно поэтому главной процедурой выбора должна быть взвешенная оценка сильных и слабых сторон каждой стратегии и реальных возможностей по их использованию в условиях сложившейся конъюнктуры рынка [5, c.

Стимулом для использования стратегии снижения себестоимости продукции является значительная экономия на масштабе производства и привлечение большого числа потребителей, для которых цена является определяющим фактором при покупке. Стратегия ориентирует на массовый выпуск стандартной продукции, что обычно более эффективно и требует меньших конкурентная стратегия фирмы реферат издержек, чем изготовление небольших партий разнородной продукции.

В этом случае экономия на переменных издержках достигается за счёт высокой специализации производства.

Потенциал предприятия. Ключевое значение для успеха имеют конструкция дизайн , потребительские свойства товара, а также обратная связь с потребителями. Потребители принимают товары даже нестабильного и неодинакового качества. Экономика фирмы.

Постоянные же издержки в расчёте на единицу продукции, убывая с ростом объёмов продаж, создают дополнительный резерв удешевления изделий. Дифференциация основывается на специализации в изготовлении особой иногда необычной продукции, являющейся модификацией стандартного изделия. Такая продукция является незаменимой для потребителей в том случае, если стандартные изделия конкурентная стратегия фирмы реферат не устраивают.

Обособление товара на рынке, а в более широком смысле — дифференциация его коммерческих характеристик может проводится за счёт продукции с более совершенным, чем стандартные изделия, техническими параметрами, качеством исполнения, на базе обеспечения более широкого выбора услуг при реализации и эксплуатации изделий, на основе привлекательности низких цен [3]. Основная идея дифференциации состоит в сосредоточении усилий на пользующейся ограниченным спросом продукции, что позволяет уклониться от ценовой конкуренции с более мощными производителями, реализующими стратегию снижения себестоимости, и в то же время даёт возможность конкурировать с ними за специфические группы потребителей.

Наиболее привлекательным способом дифференциации продукции является использование приёмов менее похожих на приёмы конкурентов.

Конкурентная стратегия фирмы реферат 6437

Дополнительный рост объема продаж и получение сверхприбыли за счет уменьшения рыночной доли конкурентов с более высокой ценой на аналогичные товары. Усиление позиции на рынке благодаря разрушению конкурентная стратегия фирмы реферат конкурентов в области дифференциации продукции и локализации рынка ввиду доступности цен на товары собственной фирмы. Сокращение числа конкурентов, ввиду ужесточения входного барьера на данный рынок фирмам с аналогичным товаром.

Возможность увеличения резервов при повышении цен на сырье, материалы, комплектующие изделия и полуфабрикаты. Гарантии на получение прибыли в случае, если потребители смогут снизить цены у ближайших конкурентов. Возможность вытеснения товаров-заменителей за счет массовости и низких издержек производства. Хорошие условия для создания имиджа добросовестного и надежного партнера, заботящегося о бюджете потребителей.

Конкурентная стратегия предприятия

Наличие широкой возможности выделения товаров на рынке, хорошее восприятие и оценка продукции потребителями. Незначительная доля затрат потребителей на приобретение продукции в структуре их бюджета.

Дополнительный рост объема продаж и получение сверхприбыли за счет завоевания предпочтений различных групп потребителей благодаря, превосходства в технологии и качестве, обеспечения более широкого диапазона или привлекательности низких цен. Усиление позиции на рынке благодаря разрушению стратегий конкурентов в области снижения себестоимости стандартной продукции и локализации рынка за счет разнообразия предлагаемой продукции и лояльности потребителя.

Сокращение числа конкурентов путем ужесточения условий вхождения в конкурентная стратегия фирмы реферат за счет наличия сформировавшихся предпочтений потребителей.

Возможность появления резервов при повышении цен на сырье, материалы, комплектующие изделия и полуфабрикаты. Гарантии на получение прибыли от реализации продукции предприятиям, пользующимся услугами только данной фирмы.

Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов

реферат Возможность вытеснения товаров-заменителей путем укрепления связей с потребителями. Хорошие условия для конкурентная стратегия фирмы реферат имиджа добросовестного и надежного партнера, заботящегося о потребителях и их специфических запросах. Дополнительный рост объема продаж и получение фирмы за счет специализации фирмы на конкретном сегменте рынка покупателей с особыми потребностями, географическом районе. Возможность использования преимущества стратегия снижения себестоимости или дифференциации продукции для ограниченного круга потребителей в целевом сегменте рынка.

Дополнительный эффект благо- даря комплексному обслуживанию конкретного конкурентная рынка на основе комбинированного использования стратегий снижения себестоимости и дифференциации продукции.

Хорошие условия для создания имиджа фирмы, заботящейся о потребностях покупателей. Сокращение числа фирм желающих попасть в отрасль из-за монопольного владения фирмой исключительными правами на продукцию, технологию и т.

Конкурентная стратегия фирмы реферат 9486571

Создание имиджа новатора, использующего собственные достижения в области науки и техники для полной реализации потенциальных возможностей потребителей. Возможность создания имиджа фирмы, готовой пожертвовать всем для немедленного удовлетворения изменившихся потребностей покупателей.

Стратегия сегментирования направлена на обеспечение преимуществ над конкурентами в обособленном и часто единственном сегменте рынка, выделяемом на основе географического, психографического, поведенческого, демографического или других принципов сегментации. Основная идея заключается в том, что компания может обслуживать свой узкий целевой рынок более эффективно, чем конкуренты, которые рассредоточивают свои ресурсы на всём рынке.

В результате создаётся конкурентное преимущество либо дифференциацией товаров на основе более полного удовлетворения нужд целевого рынка, либо путём достижения меньших издержек при обслуживании выбранного сегмента [7].

Цель конкурентной стратегии — найти и занять позицию в отрасли, где компания будет лучшего всего защищена от влияния сил конкуренции, или сможет со своей стороны оказывать влияние на.

Давление совокупной силы может быть ощутимым для всех соперничающих сторон, но для того, что бы справиться с ним, стратегия должна быть основана на тщательном анализе происхождения каждой составляющей [3]. Таким образом, конкурентная стратегия фирмы реферат из всего вышеперечисленного, автором был составлен алгоритм разработки конкурентной стратегии предприятия.

Конкурентное преимущество может быть достигнуто в любом из трёх основных направлений:. Проведя анализ, собранный на предыдущих этапах, менеджеры предприятия осуществляют выбор базовой конкурентной стратегии. Конкурентное преимущество фирмы конкурентная стратегия фирмы реферат в её способности лучше, чем это делаю конкуренты, обслуживать потребности своих целевых рынков.

Источники конкурентного преимущества многообразны: обеспечение производства продукции высокого качества; достижение минимального, по сравнению с конкурентами, уровня издержек; выгодное географическое расположение; предоставление покупателям большого спектра дополнительных услуг и т.

  • Доля розницы в цене товара и прибыли.
  • Значительное число покупателей выбирают марку товара, то есть предпочтение марке становится существенным фактором, потребление на душу населения падает.
  • Применение метода SWOT-анализа.
  • Маркетинговая стратегия с точки зрения конкурентных преимуществ товара.
  • Предприниматели часто считают, что привлекательные рынки - это те, которые развиваются быстрее всех или используют совершенные технологии.
  • Конкурентоспособность достигается изысканностью товара, удовлетворяющего тонким вкусам и запросам, показателями качества, превосходящими качество аналогичных товаров конкурентов.

Все эти преимущества сводятся к тому, чтобы убедить покупателя в получении им больших выгод от потребления продуктов и услуг фирмы по сравнению с аналогичными товарами конкурентов. Выбор фирмой той или иной конкурентной стратегии во многом зависит от того, достижение какого рода конкурентного преимущества конкурентная стратегия фирмы реферат может себе обеспечить и длительное время поддержать в ходе конкурентной борьбы [6].

Рассмотрим более подробно три наиболее распространённых и часто используемых российскими фирмами в зависимости от силы конкуренции базовые стратегии, которыми может быть обеспечено достижение конкурентных преимуществ: снижение себестоимости, дифференциации продукции, сегментирования рынка [8].