Функции менеджмента в деятельности спортивных организаций реферат

06.09.2019 DEFAULT 3 Comments

Целеполагание — исходный момент эффективного менеджмента. На основе этого руководитель физкультурной организации делает вывод о целесообразности корректировки решения или снятия его с контроля, то есть перехода к подготовке нового решения, нового цикла управленческой работы. Цели клуба. Управленческие решения должны приниматься в рамках существующих у субъекта управления полномочий, прав и обязанностей спортивного руководителя. Спортивный оздоровительный центр как организационное звено управления физической культурой и спортом… 27 2. Спорт и маркетинг.

Руководителям и персоналу этих организации ежедневно приходится решать широкий круг самых разнообразиях вопросов и проблем - от очистки и заливки ледовых площадок до проведения грандиозных спортивно-зрелищных мероприятий - таких, например, как чемпионаты мира и Олимпийские игры. Выражаясь профессиональным языком, руководителям и персоналу всех спортивныx организаций приходится заниматься менеджментом.

Спортивный менеджмент - это теория и практика эффективного управления организациями физкультурно-спортивной направленности в современных рыночных условиях. Слово "менеджмент" management американского происхождения и на русский язык дословно не переводится.

Оксфордский фундаментальный словарь английского языка функции менеджмента в деятельности спортивных организаций реферат более широкое толкование термина менеджмент:. Среди российских специалистов все более утверждается практика использовать термин "менеджмент" как синоним русскою слова "управление".

Действительно, термин "менеджмент" синоним слова "управление", но не полностью. Смысл слова "управление" значительно шире, гак как оно употребляется применительно к различным сферам человеческой деятельности. Поэтому зарубежные специалисты термин "менеджмент" употребляют применительно к теории и практике управления социально-экономическими процессами в условиях рынка, рыночной экономики. В англоязычных странах термин "менеджмент" употребляется довольно свободно и в различных значениях, по чаше всего применительно к управлению социально-экономическими процессами функции менеджмента в деятельности спортивных организаций реферат уровне фирмы, действующей в рыночных условиях.

Для обозначения других процессов зарубежные профессионалы используют иные термины. Иногда к слову "management" добавляется слово "business" "business management". Это подчеркивает принадлежность термина "менеджмент" к социально-экономической сфере деятельности. Однако в последнее время в зарубежной литературе по управлению наметилась тенденция употреблять термин "менеджмент" в более широкой трактовке - применительно и к непредпринимательским организациям и общественным объединениям.

В государственной практике и теории менеджмента основой построения социальных систем управления являются объективные факторы общественного развития. Дело в том, что объективные экономические и социально-культурные процессы, происходящие в любой стране, на определенной стадии своего развития институционализируются, то есть закрепляются в виде формальных, юридически оформленных организаций.

Функции менеджмента в деятельности спортивных организаций реферат 2261470

Их группируют в отрасли производства и социальной сферы. Это является объективной основой разработки наряду с общей теорией менеджмента еще и специальных теорий, которые отражают специфические закономерности функционирования соответствующих отраслей в конкретных исторических условиях. Спортивный менеджмент - один из видов отраслевого специального менеджмента, который имеет дело с управлением организациями физкультурно-спортивной направленности. В связи с таким подходом организация является ключевым понятием спортивного менеджмента.

С позиций менеджмента физическая культура и спорт - это не только "целесообразная двигательная деятельность человека", не только совокупность специальных средств и методов направленного развития физической дееспособности людей, как утверждается в теории физической культуры.

Физическую культуру и спорт в качестве объекта социального управления не только правомерно, но и необходимо рассматривать как определенное множество физкультурно-спортивных организаций - спортивных школ, спортивных клубов, спортивных команд по видам спорта футболу, хоккею, баскетболу, волейболу и др.

Следует отметить, что в современной России функции менеджмента в деятельности спортивных организаций реферат работу проводят тыс. Продукт их трудовой деятельности - это физкультурно-спортивные услуги, то есть организованные формы занятий физическими упражнениями и спортом, программы спортивной тренировки и физкультурно-оздоровительных занятий, спортивные зрелища и т. Таким образом, организация - ключевое понятие по биологии на тему клетки менеджмента.

Общий и специальный менеджмент имеет еще одно характерное свойство. Менеджмент связан с наличием в организации профессиональных руководителей, которых за рубежом называют менеджерами.

Спортивный менеджер - это специалист, занимающий, как правило, руководящую должность в физкультурно-спортивной организации и владеющий искусством научного управления. Искусство менеджмента характеризуется особенностями умения того или иного спортивного менеджера применять общепринятые принципы, методы и технологию управления в своей конкретной управленческой деятельности.

Подведем некоторые итоги. Таким образом, спортивный менеджмент - это специальная теория и практика управления физкультурными и спортивными организациями в рыночных условиях, это один из отраслевых видов менеджмента, одна из отраслевых сфер управленческой деятельности в условиях рынка. Объектом спортивного менеджмента как самостоятельной пауки является совокупность физкультурно-спортивных организаций страны, продуктом деятельности которых являются физкультурно-спортивные услуги.

Предмет спортивного менеджмента - управленческие отношения, складывающиеся в процессе взаимодействия функции менеджмента в деятельности спортивных организаций реферат и объекта управления внутри организаций физкультурно-спортивной направленности и взаимодействия этих организаций с внешней средой в процессе производства и распространения физкультурно-спортивных услуг.

Следует также отметить, что специалисты выделяют несколько функциональных разновидностей менеджмента: стратегический менеджмент, финансовый менеджмент, персонал-менеджмент, проектный менеджмент, инновационный менеджмент, маркетинговый подход в спортивном менеджменте и др.

Задача спортивного менеджмента как учебной дисциплины - обеспечение целостного представления об отраслевой системе управления, о принципах, закономерностях и технологии управления в организациях функции менеджмента в деятельности спортивных организаций реферат физической культуры и спорта в современных рыночных условиях России. Учитывая складывающуюся традицию, в дальнейшем мы будем употреблять термин "спортивный менеджмент" в том же значении, что и давно известное словосочетание "управление физической культурой и спортом".

Спортивный менеджмент тесно связан с главными факторами рентами рыночной экономики - формами собственности, системой свободного ценообразования, конкуренцией, правом свободного выбора как для спортивного предпринимателя, так и для потребителей услуг, зависимостью доходов предпринимателя от результатов его труда и ситуации на рынке физкультурно-спортивных услуг и др.

Включение физической культуры и спорта в систему рыночных отношений обусловливают соответствующие особенности управления этой отраслью сферы услуг. Рыночная экономика способствует развитию предпринимательства в сфере физической культуры и спорта, росту числа собственников физкультурных и спортивных организаций, увеличению многообразия их организационно-правовых форм, расширению спектра и улучшению качества предоставляемых населению физкультурно-спортивных услуг.

Основным видами физкультурно-спортивных услуг являются:. Следует отметить особенности функционирования физической культуры и спорта в рыночных условиях.

Сколько стоит написать твою работу?

Их несколько, главными из которых являются:. В рыночных условиях существенно возрастает роль физической культуры и спорта в самоутверждении и самореализации личности как важнейшей социальной ценности, в удовлетворении потребностей людей в функции менеджмента в деятельности спортивных организаций реферат совершенствовании, в рациональном использовании свободного времени. Целеполагание - исходный момент эффективного менеджмента.

Целевая функция спортивной организации начинается с установления общей цели этой организации, выражающей причину ее существования. Поэтому одной из главных проблем менеджмента является установление целей, ради достижения которых создастся, функционирует и развивается организация как целостная социальная система. В теории целевого управления целями называют те ключевые результаты, к которым организация стремится в своей деятельности на протяжении длительного периода времени.

Говоря точнее, цель управления - это желаемое, необходимое и возможное состояние функции менеджмента в деятельности спортивных организаций реферат системы в будущем. Цели спортивной организации обычно фиксируются в как правильно рецензию на документах - уставе организации, концепции и целевой программе развития физической культуры и спорта для федераций по видам спорта - соответствующего вида спорта на территории, входящей в сферу обслуживания этой организации район, город, субъект федерации и т.

Наряду с общей целью в спортивной организации формулируются частные цели, которые в учредительных документах чаще называют задачами организации. Физкультурно-спортивная организация, как правило, имеет не одну, а несколько целей. Одна из них, например, может быть связана с массовой физкультурно-оздоровительной работой, а другая - со спортом высших достижений. Конечной целью менеджмента коммерческой физкультурно-спортивной организации является обеспечение прибыльности или доходности ее работы путем рациональной организации труда.

Однако в большинстве своем физкультурно-спортивные организации - это некоммерческие организации. В этом случае целью их менеджмента является постоянное стремление удовлетворить потребности и спортивные интересы различных категорий населения в физкультурно-спортивных услугах.

В целях менеджмента федеральных органов управления физической культурой, спортом и туризмом воплощается социальная политика государства. Разработка дерева целей позволяет менеджерам спортивной организации системно представить порядок движения к конечной цели, учесть необходимое количество задач, требующих решения на пути к ее достижению. К формулировке управленческих целей предъявляется ряд требований, основными из которых являются: конкретность сформированный результат ; обозримость краткосрочность, долгосрочность ; реальность достижимость ; взаимосвязанность, согласованность и эффективность.

Функции в спортивном менеджменте представляют собой обособившиеся в процессе разделения труда относительно самостоятельные, специализированные виды управленческой деятельности, которые выражают направления или стадии целенаправленного воздействия субъекта управления на управляемый объект. Функции занимают одно из центральных мест в теории и практике спортивного менеджмента, так как они раскрывают его сущность и содержание отраслевой управленческой деятельности.

Спортивный менеджмент: управление в области физической культуры и спорта

Различают общие и конкретные или отраслевые функции менеджмента. Общие функции менеджмента. Возникновение функций спортивного менеджмента - объективный процесс. В этой ситуации детальное определение доходов и расходов производится с согласия клуба. Во Франции применяется система разнообразных льгот по налогообложению спортивных организаций. Французское законодательство предусматривает, что спортивные объединения, занимающиеся деятельностью, которая приносит доход, реферат тему по физкультуре под действие налога.

Ставка такого налога для них с г. При этом учитываются источники происхождения доходов. В соответствии с французским Налоговым кодексом облагаются налогом на прибыль те организаций, которые обычно занимаются проведением спортивных соревнований, поскольку здесь речь идет о проведении платных мероприятий, относящихся к коммерческой деятельности.

Налога, связанные с проведением спортивных мероприятий, функции менеджмента в деятельности спортивных организаций реферат к налогам со функции менеджмента в деятельности спортивных организаций реферат мероприятий и дополни — тельным сборам па стоимость билетов.

Сбор со спортивных зрелищ — это сбор, пропорциональный входной плате, взимаемый организаторами спортивных мероприятий. Однако спортивные организации освобождаются от налога на прибыль, если проводимые ими соревнования представляют определенный интерес для местных коммун и регионов. Это относится к тем спортивным организациям, уставы которых не предусматривают занятий коммерческой деятельностью.

Завершить анализ зарубежного опыта спортивного клубного движения представляется целесообразным футурологическим эссе о будущем немецких спортивно-оздоровительных клубах. По мнению немецких специалистов, сейчас спортивные клубы должны быть открыты для молодых и старых, сильных, слабых и инвалидов, иностранных граждан и переселенцев.

Это относится и к сельскому клубу, насчитывающему примерно сотню членов, и к городскому клубу, число членов которого нередко превышает тысячу, где имеется дюжина всяких секций и где есть штатные сотрудники и большое число общественников. Хотя повсюду речь идет о менеджменте, тем не менее оба вида спортклубов существуют за счет добровольных помощников.

Люди занимаются спортом все чаще, разнообразнее и дольше. Общество становится более спортивным, однако при этом теряется первоначальное значение спорта. Если говорить о молодежи, то она хочет сделать свой спортивный образ жизни как можно более свободным, поэтому ищет скорее дорогие, хотя и не лучшие формы занятий спортом в коммерческих студиях, но не в солидарных обществах, каковыми являются спортивные клубы, которые хотя и предоставляют проверенные виды услуг, но окружающая обстановка и время занятий не всегда соответствуют потребностям молодежи.

Именно эти слабые места в организации работы клубов должны быть устранены. Будущее имеют только те клубы, которые действительно ориентируются на. Немецкие специалисты отмечают, что менеджеры на пути в будущее должны быть в полном согласии со следующими принципами:. Спортивный клуб остается фундаментом. Без него не обойтись, даже если вершина структуры спорта будет иметь свою собственную форму. Спорт — это значительно большее, чем стоящие в центре внимания события со спортивными рекордами, победами и медалями, сохраняющими еще свою привлекательность.

Анализируя программы зарубежных спортивных клубов, следует отметить, что они сориентированы на мотивы населения в занятиях различными видами спорта и физической подготовкой. Типология организаций физкультурно-спортивной направленности по разным основаниям дает возможность: 1. Управление физической культурой и спортом можно рассматривать как процесс последовательно сменяющихся, логически следующих друг за другом действий, носящих повторяющийся, циклический характер. Нажимая на кнопку, вы даёте согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности.

Спорт представляется как приносящая радость личная активность миллионов людей при огромном количестве добровольных общественных помощников. Общественная работа в сфере спорта должна рассматриваться как одно из самых эффективных движений, направленных против недовольства со стороны государства, и как мощная демонстрация за единство демократии. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая с алфавитно-предметным указателем. История физической культуры и спорта: Учеб.

Кодекс законов о труде Российской Федерации. Официальный текст по состоянию на 31 марта Колесниченко И.

  • В связи с таким подходом организация является ключевым понятием спортивного менеджмента.
  • Различают также коммерческие и некоммерческие спортивные клубы.
  • С позиций менеджмента физическая культура и спорт - это не только "целесообразная двигательная деятельность человека", не только совокупность специальных средств и методов направленного развития физической дееспособности людей, как утверждается в теории физической культуры.
  • Различают также коммерческие и некоммерческие спортивные клубы.
  • Сучилин А.
  • Юридическим лицом признается организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособлено имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
  • Функции в спортивном менеджменте представляют собой обособившиеся в процессе разделения труда относительно самостоятельные, специализированные виды управленческой деятельности, которые выражают направления или стадии целенаправленного воздействия субъекта управления на управляемый объект.

Макальская М. Некоммерческие организации в России. Матяшова, B. Порпшсва, З. Румянцевой, Н. Переверзина и др. Башкирова М. Спортивно-оздоровительные клубь: за рубежом. Какузип В. Кеммерср ГГ. Клубы разные нужны, клубы разные важны. Международный журнал спортивной информации. Реферат: Спортивный менеджмент Оглавление Введение. Теория спортивного менеджмента… 4 1. Физическая культура и спорт в системе рыночных отношений… 7 1. Миссия и цели спортивной организации… 9 1.

Система функций менеджмента спортивной организаций 11 1. Взаимодействие общих и конкретных функций менеджмента в спортивной организации… 16 1. Основные элементы процесса менеджмента… 18 1. Понятие и виды управленческих решений по физической культуре и спорту… 19 1. Типовая структура управленческого решения и требования, предъявляемые к нему… 22 1. Технология выработки управленческого решения по физической культуре и спорту… 24 2. Спортивный оздоровительный центр как организационное звено управления физической культурой и спортом… 27 2.

Функции менеджмента в деятельности спортивных организаций реферат 3053

Типология современных спортивных клубов России… 27 2. Внутренний менеджмент в спортивном оздоровительном центре в форме общества с ограниченной ответственностью 29 2.

Внутренний менеджмент в спортивном оздоровительном центре в форме общественного объединения… 35 функции менеджмента. Основы менеджмента зарубежных организаций центров… 41 Список используемой литературы… 57 Введение Спорт и физическая культура функционируют в современной России форме множества разнообразных физкультурных и спортивных организаций.

Теория спортивного менеджмента 1. Оксфордский фундаментальный словарь английского языка дает более широкое толкование термина менеджмент: — административные навыки и умения особого рода; — власть и искусство управления; — способ, манера обращения с людьми; — орган управления и люди, его составляющие.

Физическая культура и спорт в системе рыночных отношений Спортивный менеджмент тесно связан с главными факторами рентами рыночной экономики — формами собственности, системой свободного ценообразования, конкуренцией, правом свободного выбора как для спортивного предпринимателя, так и для потребителей услуг, зависимостью доходов предпринимателя от результатов его труда и ситуации на рынке физкультурно-спортивных услуг и др.

Основным менеджмента физкультурно-спортивных услуг являются: организованные формы занятий физическими упражнениями и спортом в виде урочных занятий, спортивных и оздоровительных секций, спортивных команд и клубов и т.

Их несколько, главными из которых являются: преобразование физической культуры и спорта в сферу услуг как специфическую совокупность социально-педагогических форм деятельности, осуществляемой в целях физического воспитания населения; децентрализация управления отраслью физической культуры и спорта; возросшее многообразие организационно-правовых форм физкультурных и спортивных организаций; правовое закрепление официального статуса профессионального спорта и его развитие в России; все возрастающее экономическое значение физической культуры и спорта, развивающихся в основном на основе коммерческого хозрасчета; возникновение конкуренции физкультурных и спортивных организаций и свободное ценообразование на услуги физической культуры и спорта.

Миссия и цели спортивной организации Целеполагание — исходный момент эффективного менеджмента. Система функций менеджмента спортивной организаций Функции в реферат менеджменте представляют собой обособившиеся в процессе разделения труда относительно самостоятельные, специализированные виды управленческой деятельности, которые выражают направления или стадии целенаправленного воздействия субъекта управления на управляемый объект.

Функции менеджмента Общие функции, раскрывая технологию социального управления, универсальны, так как характеризуют любой процесс управления независимо от его отраслевой специфики и размера управляемой организации. Рассмотрим конспективно содержание каждой из указанных функций менеджмента.

Организаций общих и конкретных реферат менеджмента в спортивной организации Вес общие и конкретные функции спортивного менеджмента действуют в единстве, образуя определенный организационно-технологический процесс. Таблица 1. Взаимодействие общих и конкретных функций менеджмента в спортивной организации Конкретные функции Общие функции Планиро вание Органи зация Мотива ция Контроль и учет Координация 1.

Эффективное использование спортивных сооружений Х Эссе тему клонирование за или Х Х Х Для понимания процесса взаимодействия функций спортивного менеджмента важно отметить их тесную взаимосвязь с организационной структурой организации. Основные элементы процесса менеджмента Выполняя функции управления — планирование, организацию, мотивирование, координацию и контроль, — менеджерам спортивной организации приходится принимать большое количество решений.

Источником проблемной ситуации в организации могут быть: — отклонения от заданных состояний, функции менеджмента в деятельности спортивных организаций реферат, отмечаемых в определенный момент времени деятельности прогнозируемых на будущее; — изменение целей или плановых показателей; — воздействие на объект внешних или внутренних факторов. Понятие и виды управленческих решений по физической культуре и спорту Менеджерам и персоналу спортивных организаций в процессе управления приходится принимать большое количество решений, от качества которых зависит эффективность деятельности физкультурно-спортивных организаций.

Целевая функции программа включает мероприятия программно-методического, организационного и социально-экономического характера, Бизнес-план — это документ, в котором дается спортивных описание основных аспектов планируемого будущего спортивной организации, анализируются возникающие при достижении цели проблемы и определяются финансовые спортивных, необходимые для их решения.

Подразделяют решения по объему и направленности содержания. Типовая структура управленческого решения и требования, предъявляемые к нему Типовая структура управленческого решения. Чтобы управленческие решения были эффективными, они должны удовлетворять ряду требований: — быть всесторонне обоснованными и своевременными, ставить реальные цели и сроки выполнения; — основываться на полной и достоверной информации; — не противоречить ранее принятым документам, согласовываться с ними; — характеризоваться полнотой содержания, охватом всех вопросов проблемы; — охватывать объект и субъект управления, а также взаимодействия между ними; — не противоречить действующему законодательству, а опираться на него; — находиться в рамках установленной для органа управления-компетенции, прав и полномочий.

Технология выработки управленческого решения по физической культуре и спорту Принятие управленческих решений должно носить научный характер и основываться на применении методов научного познания.

Схема разработки и реализации упрощенческих решений 1. Выявление проблемной ситуации, подлежащей решению деятельности постановка цели. Сбор, обработка и анализ информации, необходимой для всестороннего обоснования решения. Организация выполнения принятого решения.

Контроль за ходом выполнения решения. Спортивный оздоровительный центр как организационное звено управления физической культурой и спортом 2. Типология современных спортивных клубов России Спортивные клубы в России имеют длительную историю и прошли в своем развитии несколько этапов. Все современные спортивные клубы России можно с точки зрения обслуживаемого контингента сгруппировать, выделив следующие их виды: Спортивные клубы, созданные на базе промышленных предприятий в форме общественных объединений.

Студенческие спортивные клубы в вузах. Школьные спортивные клубы. Территориальные спортивные клубы Московский спортклуб. Фитнес-клубы, спортивно-оздоровительные клубы и центры и т.

Физкультурно-спортивные клубы инвалидов. Внутренний менеджмент в спортивном оздоровительном центре в форме общества с ограниченной ответственностью Определение и порядок создания ООО. Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов Участники общества, внесшие вклады не полностью, несут солидарную реферат но его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из участников общества.

Статья 89 Гражданского Кодекса и Положение о регистрации субъектов предпринимательской деятельности устанавливают, что в перечень учредительных документе ООО входят: 1. Учредительный договор, подписанный его учредителями.

Утвержденный учредителем устав. Свидетельство об уплате государственной пошлины и регистрационного сбора. Таблица 2. Размер первоначального вклада, тыс.

Координация — стадия процесса управления, обеспечивающая его непрерывность и бесперебойность. Внедрение достижений науки и техники в производство. Членами клуба могут быть все граждане, достигшие 12 лет, признающие Устав клуба и уплачивающие членские взносы, размер которых устанавливается Конференцией.

Кортов Л. Ракеткин С. Мячикова И. Итого 20 20 10 50 10 10 5 25 40 40 20 2 2 1 5 Представители участников могут быть постоянными либо назначенными на определенный срок. Примерная модель организационной структуры спортивного клуба в форме ООО представлена на рис. К исключительной компетенции общего собрания участников общества с ограниченной ответственностью относятся: — изменение устава общества, изменение размера его уставного капитала; — образование исполнительных органов общества и досрочное прекращение их полномочий; — утверждение годовых отчетов и бухгалтерских балансов общества и распределение его прибылей и убытков; — решение о реорганизации или ликвидации общества; — избрание ревизионной комиссии ревизора общества.

Риск-менеджмент характеризует управленческую деятельность в условиях неопределенности, основой которой являются все более непредсказуемые изменения рынка. Обычно риск-менеджмент связывают с экономическими отношениями между хозяйствующими субъектами в связи с рискованными венчурными вложениями капитала. Финансовый менеджмент представляет собой вид деятельности, направленной на управление финансово-хозяйственным функционированием физкультурно-спортивной организации. Главная задача финансового менеджмента заключается в обеспечении наиболее эффективного движения финансовых ресурсов между физкультурно-спортивной организацией и источниками ее финансирования, как внешними, так и внутренними.

В соответствии с этим обычно выделяют два основных блока финансового менеджмента: во-первых, блок "внешние финансы", и, во-вторых, блок "внутренние финансы" разработка смет, уплата налогов, бухгалтерский учет, аудит, оценка финансового состояния организации при принятии управленческих решений, эмиссия ценных бумаг, инвестиции и др. Эффективность работы ФСО зависит от личностных качеств руководителей и стиля их работы. Стиль работы возникает путем интеграции, взаимодействия личностных качеств руководителя и применяемых им методов управления.

Исходя из функции менеджмента в деятельности спортивных организаций реферат, стиль профессиональной деятельности спортивного менеджера можно определить как совокупность принципов и наиболее устойчивых методов управления при достижении основных целей как написать эссе об учителе и реализации функций менеджмента, а также как характер его взаимоотношений с подчиненными, равными по рангу коллегами и вышестоящими руководителями.

Теория менеджмента делит управленческие отношения на демократические и авторитарные. В соответствии с этим в теории менеджмента принято выделять три стиля управления: авторитарный, демократический и либеральный.

Авторитарный стиль работы характеризуется чрезмерной централизацией власти, жестким регламентированием деятельности подчиненных. При авторитарном стиле исчезает простота в отношениях руководителя с подчиненными, теряется доверие и уважение. Менеджер неизбежно становится автократом в двух случаях: 1 когда он по своим личностным качествам и уровню профессиональной подготовленности ниже людей, которыми руководит; 2 когда подчиненные имеют слишком низкую общую и профессиональную культуру и низкий уровень дисциплины и ответственности за порученное.

Демократический стиль работы основывается на применении методов убеждения и положительной мотивации. Функции менеджмента в деятельности спортивных организаций реферат стиль опирается на сознательность и положительные качества подчиненных, руководитель демократического стиля опирается на мнение коллектива, предоставляет подчиненным самостоятельность в принятии решений, создает необходимые условия для их работы.

Такой руководитель заботится об удовлетворении потребностей подчиненных, уважительно относится к людям. Либеральный стиль работы менеджера характеризуется отсутствием перспективы и масштабности мышления, безынициативностью и ожиданием указаний сверху. Руководитель либерального стиля слабо контролирует деятельность подчиненных, вследствие чего управление отличается низкой результативностью.

Стиль управления меняется в зависимости от того, по какому из иерархических направлений он осуществляет коммуникации: с подчиненными ему сотрудниками или с вышестоящими руководителями.

Менеджмент простыми словами

Мировая тенденция повышения уровня технологичности спортивно-тренировочной базы требует привлечения существенных инвестиций капитального характера. В этих условиях забота о будущем спортивной организации, о способах ее выживания и направлениях развития относится к задачам системы менеджмента организации. Успех организации зависит от качества стратегического управления, которое должно предвидеть угрозы и возможности развития физической культуры и спорта, адаптировать деятельность организации к изменениям внешней среды и влиять на формирование ее факторов.

Жолдак В. Золотов М. Менеджмент и экономика ФКиС: Учебное пособие для студентов высш. Зубарев Ю. Сучилин А. Менеджмент и маркетинг в сфере ФКиС. Учебное пособие. Переверзин И. Менеджмент спортивной организации: Учебное пособие. Уровни управления, функции и компетенции менеджера. Взаимозависимые виды управленческой деятельности: целевая, функциональная, линейная. Функциональные виды менеджмента: производственный операционныйфинансовый, персональный, инновационный, логистика.

Особая роль методов управления и создание целостной системы менеджмента. Механизм использования, классификация и основные принципы методов управленческой деятельности.

Функции менеджмента в деятельности спортивных организаций реферат 4343

Техника и технология управления, влияние на коллективы и эффективность применения. Функции и принципы менеджмента. Методы управления в менеджменте. Анализ методов менеджмента МУП. Структура управления предприятием. Разработка функции менеджмента в деятельности спортивных организаций реферат по совершенствованию методов управления в менеджменте аптеки. Зарождение менеджмента и основные этапы его развития.

Основные функции менеджмента: прогнозирование и планирование, организация, мотивация и стимулирование, контроль. Система управления может представляться в качестве взаимодействия 3 элементов. Первым элементом является налоговый элемент. Как второй налоговый элемент менеджмент или часть управления системы, которая обрабатывает контроль, Третий налоговый элемент системы.

Функции менеджмента в деятельности спортивных организаций реферат системе управления физической культурой и спортом как отраслью в функции менеджмента в деятельности спортивных организаций реферат субъектов выступают в первую очередь 7. Цели воздействий отличаются в зависимости от специфических качеств субъекта и объекта управления: итак, если целью Олимпийского комитета России является гарантировать унифицированную политику развития спорта наивысших услуг, цель федерации для видов спорта развитие определенного вида спорта на всех уровнях, от массы до спорта наивысших услуг.

Целью менеджмента в физической культуре и спорте является желаемое, возможное и необходимое состояние FSO промышленностькоторого должны достигать. Процесс менеджмента как взаимодействие субъекта и объекта проводится при помощи определенного механизма. Отличие основные и специфические функции менеджмента менеджмент. Теперь эксперты держатся за различные мнения о составе основных функций менеджмента. Наибольшее традиционное включение функций например: Если мы рассматриваем каждую из функций.

Определенно планированием цели различных спортивных организаций и программу действий, чтобы достигали Вас. Другими словами, отвечает на вопросы: "что я должен делать? Организация отвечает на вопрос: "Кто будет действовать? Если руководством процесс влияния на различных членов организации разделен, чтобы решать цели перед нею.

Чтобы быть эффективным реферат природоохранная деятельность и ресурсосбережение, должен быть менеджер, знающий о процессах мотивации постоянно расширяющихся. Контрольные действия, включая контроль процесса в объекте менеджмента, сравнении величины контролируемого параметра с определенной программой, узнаванием отклонений программы, места, времени, причины и природы.

При анализе оценивается исполнение, которые сравнивали исполнение со стандартами, которые вложены при планировании. Структурными подразделениями, как и спортивная организация, частью которой они являются, являются группы людей, деятельность направлена на достижение общей цели. Распределение организации на подразделы образует ее внутреннюю структуру, которая носит название иерархической. В теории менеджмента выделяют несколько типов организаций: линейные, функциональные, линейно функциональные и др.

Линейная структура создаётся в результате построения структуры спортивной организации, в которой звенья уровней управления, которые нижележащие, находятся в непосредственном подчинении у руководителя вышестоящего уровня. Каждый подраздел возглавляет руководитель, наделенный полномочиями и осуществляет единоличное руководство подчиненным ему персоналом.

Решение руководителя организации, которые передаются по цепочке сверху "вниз", обязательны для выполнения всеми нижестоящими звеньями. Линейная структура характерна для организаций с небольшой численностью персонала. Функциональная структура - результат сложности управления и развития специализации, которая увеличивается.

Функциональная структура основана на разделении управленческого труда персонала и допускает создание в ней вместе с линейными функциональных подразделов. Каждый функциональный подраздел специализирован на выполнении отдельных видов управленческой деятельности. Выполнение указаний руководителя функционального подраздела в пределах компетенции обязательно для всех других подразделов.

Такое взаимодействие подразделов создает двойное подчинение для исполнителей. Линейно функциональная структура возникает в результате синтеза линейной и функциональной структур управления.

При этой структуре функциональные подразделы теряют права принятия решений и руководства нижестоящими подразделами.

500431

Они помогают линейному руководителю в исполнении отдельных функций управления. При этой структуре линейные звенья принимают решение и организуют их выполнение, а функциональные звенья планируют, координируют, информируют, то есть выступают в роли штаба. Иерархия управления - один из главных принципов социального менеджмента.

Она характеризуется уровнями управления, число которых тем более, чем больше управляемая система.

Доклад по обществознанию развитие обществаДоклад на тему разрядникиНегосударственные пенсионные фонды курсовая работа
Летняя педагогическая практика отчетКурсовая работа на тему методика производственного обученияКурсовая работа тмм мади

Иерархия управления ФКС определяется прежде всего территориально государственным устройством Украине. В иерархической структуре управления ФКС в Украине следует выделять четыре уровни. Олимпийский комитет Украины, общеукраинские федерации и союзы по видам спорта, общеукраинские советы ДФСО и союзов. Районные и городские комитеты по ФКС, районные и городские федерации по видам спорта, физкультурно-спортивные объединения и тому подобное. Файловый архив студентов.