Эволюция систем стратегического планирования реферат

07.09.2019 DEFAULT 2 Comments

Можно выделить четыре варианта такой стратегии:. Правила основных оперативных приемов. Объекты стратегического управления. Петров Самарский государственный экономический университет Рассматривается. Их можно классифицировать следующим образом8. Задачи роста потенциала, этапы стратегического планирования развития муниципального образования. По существу, с резким уменьшением спроса на традиционную продукцию фирмы ее генеральной целью стала диверсификация10; г конверсия - полная смена профиля для оборонных заводов.

Роль менеджеров фирмы в решении стратегических задач. Элементы стратегического управления: стратегическое планирование, маркетинг, контроллинг. Потенциал стратегического менеджмента. Определение понятия стратегического управления. Назначение сбалансированных систем показателей результативности работы - усиление стратегии бизнеса компании.

Задачи роста потенциала, этапы стратегического планирования развития муниципального образования. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Рекомендуем скачать работу и оценить ее, кликнув по соответствующей звездочке.

Эволюция систем стратегического планирования реферат 4544

Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Эволюция стратегического менеджмента - подобные работы. Эволюция стратегического менеджмента Появление систематического стратегического менеджмента как одного из элементов информационного общества. Стратегии управления продуктом и маркетингом. Эволюция теорий стратегического менеджмента. Четыре периода эволюции теорий стратегического менеджмента.

Rockwood объявила об улучшении стратегического планирования. Стратегия Cisco делает ставку на программное обеспечение для перехода на облачные технологии. Почему стратегия удержания - это лучшее для American Airlines. Как компании могут конкурировать с Amazon? У Netflix есть ответ. BHP Billiton сосредоточится на стратегии и развитии. Новая стратегия компании BizJet приведет к сокращению рабочих мест. Национальная стратегия доступного жилья в Австралии: необходимая, достижимая и, возможно, на правильном пути.

Смогут ли стратегии Whirlpool спасти компанию от колебаний курсов валют на Forex? Кросс-платформенная стратегия Microsoft представляет Windows Phone, ненужный с точки зрения руководителя Lenovo.

Стратегия Макдональдс для улучшения питания: жарить эволюция систем стратегического планирования реферат будут дольше. Как быть стратегическим в стратегическом планировании. Весна - время стратегического планирования. Уточнение стратегии: недостающий стратегического планирования в большинстве процессов стратегического планирования. Стратегическое планирование, которое укрепляет вашу культуру.

Сколько стоит открытие пекарни. Стратегическое мышление и стратегическое планирование - это не одно и то. Хорошо продуманное стратегическое видение готовит компанию к будущему, устанавливает досрочные направления развития и определяет намерение компании занять конкретные деловые позиции. Разработка стратегии является одной из основных функций менеджмента. Среди всего, что выполняет менеджер, найдется немного того, что в такой значительной мере влияет на благополучие компании, как разработка долгосрочной стратегии, развитие конкурентоспособных и эффективных стратегических действий и бизнес-подходов и выполнение стратегии таким образом, реферат достичь намеченных результатов1.

Особое внимание в данной работе уделено стратегическому планированию - одной из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все эволюция систем стратегического планирования реферат функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия.

Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Стратегическое планирование разработка антикризисной курсовая работа все более актуальным для российских предприятий, которые ведут или стремятся вести жесткую конкуренцию как между собой так, и с иностранными корпорациями.

Целью данной работы является проведение анализа и выяснение сущности и эволюция систем стратегического управления компанией в его современном понимании. Для этого я использовал наиболее базовые научные работы отечественных и зарубежных авторов, а также популярные учебные пособия.

Допускать этого нельзя, расходы фирмы должны приводить к ожидаемым результатам. Историческая эволюция форм собственности. Шапорова, Е. Цели фирмы дифференцируются по различным сферам управленческой деятельности.

Первая глава работы посвящена теоретическим основам стратегического менеджмента и общим принципам стратегического управления. Вторая и третья главы содержат подробный обзор и анализ стратегического управления как фактора существования предприятия в условиях современной рыночной экономики.

В стратегическом менеджменте доминирующая парадигма характеризуется двумя основными принципами: формирование стратегии и ее применение.

Основной вклад в развитие этих подходов внесли такие выдающиеся ученые, как Ansoff, Andrews, Porter.

Эволюция систем стратегического планирования реферат 1082108

В целом суть стратегического менеджмента состоит в том, как разрабатываются и реализуются стратегии. С другой стороны, формирование стратегий определяется тем, каким образом компания предпочитает определять свою стратегию, и как она ее реализует посредством стратегического менеджмента. В конечном счете, именно подход к формированию стратегии определяет возможный стиль менеджмента.

С другой стороны, управленческий стиль и степень эффективности высшего звена руководства могут в свою очередь оказать влияние на процесс формирования стратегий в организациях. В результате на вооружение принимается конкретный подход к стратегическому менеджменту. Только после того, как компания определит, каким образом она намерена эволюция систем стратегического планирования реферат стратегию, можно с эффективностью следовать путем стратегического менеджмента.

Разработка стратегии может быть либо формальной, либо рациональной, появляющейся или последовательно развивающейся по логически обоснованной траектории. Стратегический менеджмент призван управлять процессом разработки стратегии и тем, как и где анализируются внешняя среда деятельности организации — это предшествует выбору и реализации стратегии2. Прежде чем приступить к рассмотрению процесса стратегического менеджмента, целесообразно дать ему определение.

Что же такое стратегический менеджмент? В это определение включены пять ключевых понятий: управленческий процесс, управленческие решения, временной масштаб, структура организации, ее деятельность.

Ansoff и McDonnel разграничивают постановку задач касающуюся целей и стратегию касающуюся средств. В рамках предмета стратегического менеджмента они определяют этот процесс как систематический подход к управлению стратегическими переменами, включающий позиционирование компании посредством стратегии и планирование ее возможностей, стратегическое реагирование в режиме реального времени посредством управления проблемами и систематический контроль сопротивления персонала в процессе реализации стратегий.

Это определение, скорее, отражает адаптивный подход к стратегическому менеджменту. По мнению Johnson и Scholes, для чего мы изучаем историю доклад ограничиваться утверждением, эволюция систем стратегического планирования реферат стратегический менеджмент представляет собой процесс принятия стратегических решений, поскольку стратегический менеджмент по своей природе в корне отличается от других аспектов менеджмента.

Конечно, для эффективной реализации стратегии эти задачи жизненно важны, но их нельзя отождествлять со стратегическим менеджментом. Johnson и Scholes полагают, что стратегический менеджмент не ограничивается принятием решений по основным проблемам, с которыми сталкивается организация, но также обеспечивает реализацию выработанной стратегии.

Они выделяют три основных элемента стратегического менеджмента: стратегический анализ, Стратегический выбор и реализацию стратегии. В противоположность этой точке зрения Stacey определяет стратегический менеджмент как процесс постановки фундаментальных целей или задач организации, направляемый высшим руководством.

В рамках стратегического менеджмента высшее руководство вырабатывает ряд решений, позволяющих в долгосрочном плане достичь поставленных целей или задач, в то же время обеспечивая меры ответной реакции на возникающие в краткосрочном плане проблемы. Goldsmith утверждает, что новая возникающая подобласть стратегического менеджмента начинает рассматривать реализацию и оценку стратегий скорее как критические компоненты организационного успеха, чем как анализ фирмы, среды ее деятельности и формирования стратегий.

Это — стадии действий и их оценки в рамках процесса стратегического менеджмента. Эволюция систем стратегического планирования реферат, что существо стратегического менеджмента заключается в постановке фундаментальных целей организации, выборе задач, в наибольшей степени способствующих достижению этих целей, и в постоянном осуществлении обеих этих функций.

Эволюция стратегического менеджмента

David придерживается мнения, что стратегический менеджмент можно определить как искусство и науку разработки, реализации и оценки перекрестно-функциональных решений, позволяющих организации достичь своих целей. Это определение подразумевает, что стратегический менеджмент концентрирует внимание на интегрировании управленческих способностей и таких методов, как маркетинг, финансовый учет, управление человеческими ресурсами, производственный менеджмент и НИОКР в целях достижения успеха организации.

Таким образом, стратегический менеджмент представляет собой набор таких управленческих решений и действий, которые определяют долгосрочное функционирование корпорации. Изучение стратегического менеджмента делает особый упор на мониторинг и оценку внешних возможностей и угроз в свете достоинств и недостатков корпорации. Для того чтобы понять стратегический менеджмент, полезно кратко ознакомиться с его историей и рассмотреть ключевые идеи.

Стратегический менеджмент развился на основе преподавания и изучения делового администрирования управления бизнесом. Корни преподавания стратегического менеджмента прослеживаются от бизнес-политики, или курса общего менеджмента, который к м годам стал обязательным курсом бизнес-школ, завершающим программу изучения бизнеса.

Преподаватели бизнес-политики столкнулись с необходимостью систематического осмысления стратегий, применяемых эволюция систем стратегического планирования реферат, что, в конце концов, привело к самостоятельному изучению стратегического менеджмента5. С исследовательских, аналитических позиций можно выделить четыре периода эволюции теорий стратегического менеджмента рис.

С теоретической точки зрения, недавно оформившиеся теории стратегического менеджмента такие, как подход к фирме с позиций ее ресурсов сместили фокус внимания в сторону внутренних аспектов компании, чьи характеристики представляли основное поле исследований на ранних стадиях развития стратегического менеджмента.

Внутренние Ранний этап Ресурсный подход. В течение следующего периода развития стратегический менеджмент и теоретически, и методологически отошел от особенностей ранней стадии и переключил внимание на экономику организации отрасли. Начиная с х годов, исследования сосредоточились на экономике организации отрасли, теоретические основы которой были заложены в работах Mason и Bain В работе Hoskisson утверждается, что этот переход к новому объекту изучения с внутренних на внешние по отношению к компании факторы, а именно на структуру отрасли и сохранение конкурентных позиций в ее пределах.

Экономика организации отрасли рассматривает структурные аспекты отрасли, в то время как работы по стратегическим группам сфокусированы преимущественно на группировании фирм в пределах отрасли. В современном стратегическом менеджменте весьма популярные области исследования — стратегические группы и конкурентная динамика. На третьем этапе эволюционного развития теорий стратегического менеджмента отчетливо прослеживается возврат к фирме как объекту изучения.

Возрождение интереса к внутренним характеристикам компании со всей очевидностью проявляется в том, что основной акцент делается на конкурентную динамику и граничные взаимоотношения фирмы с окружающей средой. Стратегический менеджмент значительно ближе придвинулся к фирме и прямому конкурентному соперничеству между конкурентными компаниями в рамках конкурентной внешней среды. Наконец, в последнее время популярность подхода с точки зрения ресурсов снова привлекла внимание к внутренней сфере компании.

С теоретических позиций в центре ресурсного подхода находятся фундаментальные вопросы о причинах различий эволюция систем стратегического планирования реферат компаниями и химическое загрязнение окружающей среды реферат достижения и поддержания ими конкурентного преимущества.

Особенностями выработки стратегии является то, что она осуществляется на высшем уровне управления и основана на решении следующих задач: разработка стратегических целей компании; оценка ее возможностей и ресурсов; анализ тенденций в области маркетинговой деятельности; оценка альтернативных путей деятельности; определение стратегии на перспективу; подготовка детальных оперативных эволюция систем стратегического планирования реферат, программ и бюджетов; оценка деятельности фирмы на основе определенных критериев с учетом намеченных целей и планов7.

Исходя из необходимости решения вышеперечисленных задач, в процессе разработки стратегии производится оценка потенциала фирмы, ее возможностей и ресурсов для достижения общих целей; анализ внутренних факторов, обеспечивающих рост и укрепление позиций фирмы: коммерческих, технологических, социальных; анализ внешних факторов, требующих принятия мер, направленных на приспособление к изменившимся условиям и возникшим ситуациям; оценка альтернативных направлений деятельности фирмы и выбор оптимальных вариантов для достижения поставленных целей; принятие решений, взятых за основу при разработке долгосрочных планов функционирования и развития фирмы.

На основе проведенного анализа в процессе разработки стратегии происходит формирование стратегического мышления путем обсуждения и согласования с управленческим линейным аппаратом концепции развития фирмы в целом; рекомендация новых стратегий развития, создание новых видов изделий, совершенствование эволюция систем стратегического планирования реферат выпускаемой продукции, формулирование проектов целей и подготовка директив для долгосрочного планирования, а также разработка стратегических планов и контроль за их выполнением.

Принятие и проведение своевременных решений в связи с возникновением неожиданных ситуаций меры правительства, действия иностранных конкурентов, результаты научно-технических достижений требуют применения в управлении системы так называемого ранжирования стратегических задач.

Срочные задачи передаются немедленно проектным группам для принятия по ним решений, а также соответствующим оперативно-хозяйственным подразделениям — производственным отделениям. Работа по ранжированию задач и выделению из них наиболее приоритетных ведется высшим руководством фирмы постоянно, так же как и последующий контроль за их выполнением.

Стратегическое управление основывается на стратегических целях компании, а именно, не на нынешней, а на будущей структуре хозяйственной деятельности, не на имеющемся, а на создаваемом научном, производственном, сбытовом потенциале фирмы, под который целевым направлением выделяются ресурсы.

Стратегическое управление предполагает, что фирма определяет свои ключевые позиции на перспективу в зависимости от приоритетности целей. Отсюда различные виды стратегий, на которые фирма может ориентироваться. Их можно классифицировать следующим образом8. Продуктово-рыночная стратегия направлена на определение: видов конкретной продукции и технологий, которые фирма будет разрабатывать; сфер и методов сбыта; способов повышения уровня конкурентоспособности продукции.

Стратегия маркетинга предполагает гибкое приспособление деятельности фирмы к рыночным условиям с учетом позиции товара на рынке, уровня затрат на исследование рынка, комплекса мероприятий по форсированию сбыта; распределение средств, ассигнованных на маркетинговую деятельность, между выбранными рынками. Конкурентная стратегия направлена на снижение издержек производства, индивидуализацию и повышение качества продукции, определение путем сегментации новых секторов деятельности на конкретных рынках.

Стратегия управления набором отраслей предполагает, что высшее руководство фирмы постоянно держит под контролем виды деятельности и номенклатуру продукции по фирме в целом в целях диверсификации видов деятельности и выпускаемой продукции за счет новых отраслей и прекращения тех из них, которые не согласуются эволюция систем стратегического планирования реферат целями фирмы и ее ориентирами. Стратегия нововведений инновационная политика предполагает объединение целей технической политики и политики капиталовложений и направлена на внедрение новых технологий и видов продукции.

Она предусматривает выбор определенных объектов исследований, с помощью которых фирмы стремятся содействовать в первую очередь систематическим поискам новых технологических возможностей. Стратегия капиталовложений предполагает определение относительного уровня капиталовложений на основе расчета масштабов выпуска отдельных видов продукции и деятельности фирмы в целом; определение конкурентных позиций фирмы по отношению к соперникам; выяснение возможностей фирмы на основе результатов планирования и выполнения планов путем организации оперативно-хозяйственной деятельности.

Преимущества и недостатки. Структура стратегического. Однако для этого необходима соответствующая организация.

Отчет о итоговой контрольной работеЭссе что меня волнует в современном мире
Отчет о прохождении производственной летней практики в доуКонтрольные работы спотлайт 2

Самарский национальный исследовательский университет имени академика С. Королева Аннотация: в статье отражены такие понятия, как миссия. Сараджан Рассматривается последовательность осуществления стратегического планирования на предприятии.

Денисов Владимир Николаевич канд.

Можно выделить четыре варианта такой стратегии: А Неценовая конкуренция при широком ассортименте. Download "Реферат на тему стратегическое планирование и его значение". Родайкина, магистрант кафедры экономики Саранского кооперативного института филиала автономной некоммерческой образовательной Подробнее. Стратегическое планирование 3. Они должны зафиксировать отношения компании с внешней средой и определить: какие виды товаров она будет способна разрабатывать, какую технологию лучше использовать, где и кому реализовывать сои товары, каким образом обогнать конкурентов 3.

Крупица, студентка 2 курса. Гродненский государственный университет имени Янки Купалы. Научный руководитель: О. Пичковская- Шевченко. Экологический факультет РУДН г. Сборник научных.

Государству необходим инструмент по реализации системы стратегического планирования в экономике

Функция менеджмента - планирование. Принципы стратегического, оперативного и тактического планирования. Роль финансового анализа и контроля в планировании эволюция систем стратегического планирования реферат. Организация как функция. Перечень вопросов для итогового гос.

SWOT-анализ как комплексная методика. Филиал Южного Федерального Университета в г. Тверезая, Э. Полякова Донецкий национальный технический университет Рассмотрена.

Чикаров Антон Сергеевич, студент Сибирский Федеральный университет г. Стратегический менеджмент. Развитие стратегического менеджмента Стратегическое менеджмент функция управления менеджментараспространяется на долгосрочные цели и действия компании.

Формулировка стратегии. Настоящее положение устанавливает основные задачи, структуру, виды работ, права и ответственность отдела маркетинга Частного учреждения образовательной организации высшего образования.

  • Концентрация и интеграция.
  • Тема 8: Прогнозирование и планирование инноваций Тема 8: Прогнозирование и планирование инноваций 1.
  • Прогнозирование в инновационной деятельности 2.
  • Шестакова А.
  • Только после того, как компания определит, каким образом она намерена формировать стратегию, можно с эффективностью следовать путем стратегического менеджмента.

Сущность и роль бюджетирования. Связь бюджетирования с финансовым планированием. Основные виды бюджетов. Бюджет план деятельности предприятия в числовом выражении на определенный период времени, как правило. Мокляк М. В статье обоснована необходимость использования маркетинга в деятельности предприятия, исследовано содержание маркетинга в системе.

Эволюция систем стратегического планирования реферат 4694

Шестакова А. Аспирант Новосибирского государственного технического университета Место процесса реструктуризации активной части основного капитала в общей системе управления предприятием Все управленческие. Методы стратегического анализа Стратегический анализ - это средство преобразования базы данных, полученных в результате анализа среды, в стратегический план организации.

К инструментам. Зотова, кандидат экономических наук, доцент Саранского кооперативного института филиал автономной.

Совершенствование системы управления промышленными предприятиями с использованием современных информационных эволюция систем стратегического планирования реферат Муллагалеева Д. Любая маркетинговая программа предполагает решение ряда задач. Механизмом выполнения этих задач является. Ru - 56, г. Маркетинговое планирование. Вес i весовые коэффициенты по каждому из вариантов; n количество объектов-аналогов. Учитывая степень достоверности данных и информационных материалов результатам доходного и сравнительного методов присваиваются.

Сизых Институт проблем управления. Трапезникова РАН Россия. Сергеева, А. Иванов А. Лухманова Н. Ru - 60, г. Шадрина Л. Гартвик, Казанский Приволжский федеральный университет, Россия, г. Казань Ключевые слова: экономическая безопасность, угрозы, кризис, банкротство. Петров Самарский государственный экономический университет Рассматривается. Волков А. Калуга, Россия. Экономические науки Актуальность бизнес-планирования в современных условиях Пахомов Максим Александрович, д.

Эволюция систем стратегического планирования реферат 192913

Ковалева Томский политехнический университет, г. Томск E-mail: jennykova mail. Институциональная экономическая теория. Теория прав собственности. Историческая эволюция форм эволюция систем стратегического планирования реферат. Теория транзакционных издержек. Транзакционные издержки: сущность и классификация. Баюра Вадим Иванович канд. Туган Барановского г. Шаблон для создания тестов в формате QTI v 2.

Метаданные теста Параметры секций Метаданные теста Автор теста: Беккулиева Б. Название курса: Планирование. Принципы и этапы оценки эффективности проектного управления организацией аспирант кафедры экономики предприятия и инновационной деятельности Голодова А. Задоркина 1 В статье представлен обзор различных трактовок сущности финансового планирования, определены цели. ТЕМА 2. Сущность, типы, процесс планирования в организации. Виды и уровни планирования. Этапы развития. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт.

Современная практика и документация: Учеб. Шереметьев В экономической теории выделяется два основных типа развития хозяйственных систем экстенсивный и интенсивный. Гудова, магистрант III курса кафедры менеджмента и торгового дела Саранского.

Войти Регистрация. Реферат на тему стратегическое планирование и его значение. Размер: px. Начинать показ со страницы:.

Download "Реферат на тему стратегическое планирование и его значение".

Реферат на тему стратегическое планирование и его значение

Похожие документы.