Антикризисные стратегии корпорации реферат

07.10.2019 DEFAULT 2 Comments

Виханскийй О. Если финансовые прогнозы показывают убытки от основной деятельности, то продолжение функционирования бизнеса связано, как правило, со сменой управленческой команды. Эти факторы приводят к спаду, который характеризуется следующими признаками: падения прибыльности, объема продаж, возрастание уровня финансовой зависимости, проблемы ликвидности в показателях текущей и срочной ликвидности, значительная текучесть персонала, уменьшение доли рынка. Если их недостаточно, менеджеры предприятия должны срочно создать базу, на которой эта стратегия основывается. Ведь упреждающее воздействие гораздо эффективнее, нежели воздействие по устранению последствий. Таким образом, стратегия предприятия определяется ключевыми экономическими целями и в свою очередь определяет рыночную нишу, позволяет создать инфраструктуру, адаптировать предприятие к внешней среде и обеспечить внутреннюю координацию действий.

Стратегия и тактика в антикризисном управлении, методы оценки неопределенности риска. Оценка риска при выборе антикризисной стратегии для предприятия ООО "Курьер", исследование внутренней и внешней среды, организация внедрения антикризисной стратегии. Эволюция содержания антикризисного управления. Сущность стратегии антикризисного управления. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Диагностика финансового состояния предприятия в системе антикризисного управления на примере ОАО "Славнефть".

Разработка антикризисной стратегии организации. Реализация выбранной антикризисной стратегии и организация ее внедрения. Тактика управления, этапы стратегического антикризисного планирования. Характеристика и специфические особенности антикризисного управления в переходный период. Разработка маркетинговой стратегии и системы контроллинга в антикризисном управлении предприятием. Стадии выхода из кризиса и механизм антикризисного управления. Теоретико-методологические аспекты разработки стратегии организации.

Опыт разработки стратегии мировых компаний. Проектные предложения по совершенствованию развития предприятия. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Рекомендуем скачать работу. Главная Коллекция антикризисные стратегии корпорации реферат Менеджмент и трудовые отношения Антикризисная стратегия предприятия. Антикризисная стратегия предприятия Роль стратегии в антикризисном управлении организации и ее этапы. Разработка антикризисного управления на предприятии и его анализ.

Предложения по совершенствованию стратегии на примере общества с ограниченной ответственностью "Брянскградостроитель". Разработка антикризисной стратегии предприятия 1.

Также рискованная стратегия, она может потребовать больших инвестиций. Данная стратегия требует вложения дополнительных финансовых средств в разработку, освоение и продвижение на рынок нового товара. Более широкий спектр удовлетворения запросов клиентов позволит дифференцировать сбыт и повысить маневренность управления прибылью за счет оптимизации ассортиментной политики. Разработка и реализация антикризисного стратегического управления предприятием -- ключевые проблемы стабилизации российской экономики.

Причины, в силу которых предприятие попадает в кризис, можно разделить на две группы: 1. Стратегия антикризисного управления позволяет установить: 1 каким образом предприятие может противостоять изменениям внешней среды возникающим часто, нерегулярно и практически непредсказуемо ; 2 с помощью, каких предварительных мер можно сохранить свою жизнеспособность и достигнуть намеченных целей. Чтобы сформировать четкую и понятную картину развития ситуации, полученные результаты необходимо правильно сопоставить, свести в единое целое несколько этапов анализа: 1.

Эффективность текущей стратегии. Вспомогательные виды корпорации Инфраструктура компании прибыль Управление людскими ресурсами Технологическое развитие Закупки Материальное обеспечение Производство Товародвижение Маркетинг и продажи Обслуживание Основные виды деятельности Рисунок 1 Цепочка ценностей Цепочка ценностей отражает процесс создания корпорации реферат товара или услуги и включает в себя различные виды деятельности и прибыль. Она может включать следующее: 1.

Провозглашение убеждений и ценностей. Рынки, на которых предприятие будет работать: а способы выхода на рынок; б технологии, которые будет использовать предприятие; в политика роста и финансирования. Они возникают антикризисные стратегии отражение целей различных групп: 1. Собственников предприятия; 2. Сотрудников предприятия; 3. Покупателей; 4. Деловых партнеров; 5. Общества в целом. Антикризисная маркетинговая стратегия Маркетинговая стратегия вместе с тактическим решением текущих задач представляет целостный единый процесс управления рынком со стороны предприятий -- реферат товаров.

Как краткосрочные, так и долгосрочные маркетинговые программы требуют разработки и применения такой стратегии, которая при заданных условиях обеспечила бы предприятию желаемый уровень деловой активности и эффективности деятельности. Стратегия маркетинга служит локомотивом других составляющих стратегического плана управления предприятием.

Эта стратегия должна быть нацелена на корпорации реферат и развитие продаж, совершенствование производства в соответствии с запросами покупателей, развитие интеллектуального потенциала сотрудников фирмы, проявляющегося в расширении ассортимента и качестве производимых товаров.

Эссе на тему для нужно знать новых рынков, увеличение сбыта должны носить долговременный характер, согласующийся с жизненным циклом товаров и самого предприятия подразделений. В зависимости от прогноза ситуации на рынке и возможностей самого предприятия выбирается тип антикризисной маркетинговой стратегии.

Стратегия возвращения предприятия на рынок. Предполагает появление предприятия на прежнем рынке со своими товарами или услугами, не являющимися новинкой для данного рынка и также имеющимися у конкурентов. Для реализации этой стратегии необходимо улучшение организации маркетинга и сбыта обучение персонала, создание отдела маркетинга, проведение исследований по анализу рынка, интенсификация деятельности по антикризисные стратегии товара, а также введение послепродажного сервиса. Рассматриваемая стратегия наименее затратная для восстановления платежеспособности предприятия, особенно для того случая, когда ниша осталась не занятой конкурентами или рынок продолжает расширяться.

Такая стратегия применяется для предприятий с продукцией, пользующейся рыночным спросом. Реализуется на начальном этапе восстановления нормальной деятельности предприятия. Антикризисная стратегия возвращения предприятия на рынок была применена для оздоровления предприятий резиново-технической промышленности, машиностроения, мебельной, текстильной промышленности, производства строительных материалов. Стратегия развития рынка. Предприятие расширяет сбыт своих товаров и или услуг в результате поиска и создания новых рынков сбыта.

Антикризисные стратегии корпорации реферат 1164

Для реализации этой стратегии необходимо установление новых прямых контактов с потребителями продукции в том числе на экспортных рынкахактивизация создания на новых рынках дилерской сети, внедрение инструментов анализа конкуренции оценка показателей, сбор информации, оценка продукции и т. Данная стратегия оправдана тогда, когда предприятие стремится расширить свой рынок проникновением на новые географические рынки за счет сокращения издержек и повышения качества, то есть роста конкурентоспособности продукции.

Антикризисная стратегия развития рынка была применена для оздоровления предприятия фармацевтической отрасли. Стратегия разработки товара. Осуществляется посредством создания принципиально новых или модификации выпускаемых товаров, уже имеющихся на старых рынках.

Применяется для предприятий, не имеющих продукции, пользующейся спросом у покупателей, а также, если уже имеются разработки товара рыночного спроса. Данная стратегия требует вложения дополнительных финансовых средств в разработку, освоение и продвижение на рынок нового товара. Эго рискованная стратегия для кризисного предприятия, в том числе в поиске источника финансирования.

В то же время при переориентации ассортимента на запросы платежеспособных клиентов антикризисные стратегии корпорации реферат оказаться единственной возможностью оживления деятельности, притока инвестиционных ресурсов.

8186352

Стратегии диверсификации. Если оборачиваемость малая, то проблема связана с большой длительностью производственного цикла. Необходимо выявить слабое звено цикла. Это могут быть задержки с оплатой отпущенных товаров — тогда причины кризиса связаны с ценовой политикой и контролем цен, с условиями договора на продажу товара например, поставки товара осуществляются без предоплаты.

Высокие цены могут быть связаны с издержками производства — антикризисные стратегии корпорации реферат следует выяснить динамику изменения затрат на производство товара и причины роста издержек.

Для российских предприятий, как правило, высокие составляющие издержек — это затраты на энергоносители. Правительство пытается сгладить последствия ухудшения экономической политики регулированием налогов, денежной массы, ставки банковского процента. Отношение государства к предпринимательской деятельности запретительного или ограничительного характера; антикризисные стратегии корпорации реферат реферат лекарственные растения алтая правительства и т.

Повышение предприятиями-монополистами доходов за счет повышения цен на продукцию; спад производства; отсутствие необходимой законодательной базы; трудности выхода на внешний рынок. Традиции, жизненные ценности; менталитет административно-плановой экономики; отсутствие навыков управления финансами; невысокий уровень культуры. Технологический застой, низкое качество и высокая себестоимость продукции, низкий уровень производительности и конкурентоспособности предприятий.

Медленный темп роста выручки; задержки поставок сырья и материалов; их низкое качество. При высокой оборачиваемости средств причины экономического кризиса заключаются в рентабельности товара. Если объем продаж уменьшается, то причину следует искать в реализации продукции. Наличие запасов готовой нереализуемой продукции, потребительские свойства товара, ценовая политика и система распределения и продвижения товара могут быть причинами кризиса предприятия.

Можно сделать вывод, что выход из кризиса российских предприятий связан с устранением причин, вызвавших его, а сам процесс планирования этого выхода можно назвать стратегией антикризисное стратегическое планирование и тактикой оперативное планирование антикризисного управления. В настоящее время для выживания на рынке и сохранения конкурентоспособности все предприятия должны время от времени вносить изменения в свою хозяйственную деятельность.

В зависимости от прогноза ситуации на рынке и возможностей самого предприятия выбирается тип антикризисной маркетинговой стратегии. Предполагает, что предприятие пытается выйти на новые рынки, для чего вводит в свой ассортимент новые товары. Опыт антикризисного управления в странах с развитой рыночной экономикой.

Стратегия антикризисного управления позволяет установить 6 :. Стратегия антикризисного управления охватывает все запланированные, организуемые и контролируемые перемены в области существующей стратегии, производственных процессов, структуры и культуры любой социально-экономической системы, включая частные и государственные предприятия. Предприятие должно постоянно следить за основными факторами окружающей среды и делать своевременные и правильные выводы относительно своих потребностей в изменениях.

Толчком к изменениям являются кризисные ситуации. В зависимости от того, в какой области они представляют опасность для достижения целей предприятия, выбирается соответствующая антикризисная стратегия. Как уже говорилось, стратегия — это принцип эффективной адаптации к изменениям окружающей среды.

Внешние условия антикризисные стратегии корпорации реферат среды меняются быстро, поэтому антикризисные стратегии корпорации реферат важно получение оперативной обратной связи с внешним миром в виде показателей, которые характеризовали бы будущее — например, показателей роста доли рынка, роста удовлетворенности покупателей.

Ведь упреждающее воздействие гораздо эффективнее, нежели воздействие по устранению последствий. Разработка и реализация антикризисного стратегического управления предприятием — ключевые проблемы стабилизации российской экономики. Стратегия антикризисного управления дает возможность вовремя распознать кризис и, учитывая его особенность, снизить его остроту.

Внешние факторы: изменения технологий, изменение социальных ценностей или моды, насыщение конкретных сегментов рынка, действия конкурентов, изменения в структуре отрасли производства, падение объемов продаж в отрасли. Внутренние факторы: слабое управление, недостаточный финансовый контроль, недостаточные усилия в области маркетинга, неудачные приобретения, слабое управление производством операциямичрезмерное расширение торгово-промышленной деятельности, вклады в крупные проекты.

Эти факторы приводят к спаду, который характеризуется следующими признаками: падения прибыльности, объема продаж, возрастание уровня финансовой зависимости, проблемы ликвидности в показателях текущей и срочной ликвидности, значительная текучесть персонала, уменьшение доли рынка.

Антикризисные стратегии корпорации реферат 9632

Кризисное состояние экономики, падение объемов промышленного производства, рост взаимных неплатежей, нехватка оборотных средств обусловливают необходимость разработки на предприятии стратегий антикризисного управления, в которых должны найти отражение два важнейших методологических антикризисные стратегии корпорации реферат 8 :. Антикризисное управление представляет собой процесс преодоления кризисного состояния предприятия, возникающего по причинам как объективного, так и субъективного характера.

Опыт российских предприятий показывает, антикризисные стратегии корпорации реферат в условиях децентрализованного управления проблема обеспечения эффективного исполнения каких-либо правил не может быть решена одним лишь административным воздействием. Свою эффективность доказали такие методы, как образование внутрифирменных центров прибыли, центров затрат, а также венчурных центров, разработка трансфертных цен для корпорации реферат и распределения ресурсов.

На практике антикризисное управление заключается в выработке и применении комплекса мер, способных обеспечить качественные изменения в производстве и сбыте. На предприятиях подобная система мер реализуется с помощью разработки экономических стратегий, направленных прежде всего на упорядочение финансовых потоков и получивших название финансового оздоровления.

При этом стратегия рассматривается как долгосрочное развитие предприятия и системы его взаимоотношений с внутренней и внешней средой, ведущее предприятие к достижению намеченных целей. Исследованию содержания и роли экономической стратегии предприятия посвящены многие научные отечественные и зарубежные антикризисные.

Стратегия, например, японской корпорации понимается как система долговременного распределения ресурсов, дающая представление о будущем положении компании на рынке. В американском менеджменте стратегия представляет собой модель действий, необходимых для достижения поставленных целей на основе координации и корпорации реферат ресурсов компании. При этом выделяется портфельная стратегия, которая связывается с управлением собственностью ее приобретением и продажейи деловая стратегия, цель которой — достижение конкурентных преимуществ.

Таким образом, стратегия предприятия определяется ключевыми экономическими целями и в свою очередь определяет рыночную нишу, позволяет создать инфраструктуру, адаптировать предприятие к внешней среде и обеспечить внутреннюю координацию действий.

Отсутствие единого взгляда на понятие экономической стратегии обусловлено особенностями национальных рыночных отношений, а также уровнем их регулирования со стороны государства. Анализ российской практики хозяйствования с этой точки зрения позволяет выделить специфические моменты антикризисного управления. На основании изучения практики более 30 устойчиво работающих предприятий были выделены следующие элементы экономической стратегии промышленного предприятия 9.

Стратегия промышленного предприятия как процесс целенаправленного развития, который предполагает: постановку обоснованных целей и задач; выделение определенных стратегии действий сбалансированность, системный подход, рациональность ; приоритетность действий; выделение значимых проблем и их ранжирование.

Направления работы по достижению целей предприятия основные составляющие экономической стратегии :. Основные трудности, возникающие перед руководителями предприятия при разработке и реализации стратегии, сводятся к следующему Изменение стратегии может разрушить сложившийся на предприятии тип взаимоотношений и вызвать противодействие, то есть конфликт корпоративной культуры.

Применение новых способов достижения выживаемости на рынке может вызвать увеличение затрат, связанных с освоением новой продукции и не учтенных ранее в экономической стратегии. Недостаточно глубокий анализ внешней и внутренней среды предприятия может усилить негативные последствия неверных стратегических решений.

Преодоление данных трудностей облегчается, если организовать деятельность по стратегическому планированию согласно определенным правилам с учетом следующих условий Необходимо опираться на высококвалифицированный персонал, поскольку выработка стратегических решений требует высокопрофессиональных кадров.

Юрий Евгеньевич Благов: "Рост "современного" предприятия: наступательные стратегии"

План реализации стратегии во времени должен обеспечивать высокие темпы работы и ритмичность. Четко определив стратегические цели, следует энергично приступать к реформам. Важен выбор темпа.

Нельзя идти слишком быстро или слишком медленно. Взяв темп, необходимо выдерживать его до определенного рубежа. Большое значение имеет обеспечение высокой корпоративной культуры изменений, которую можно определить правилом: последовательность плюс доверие равны экономической уверенности.

Существенным моментом в управлении реализацией стратегии, налаживании процесса достижения цели является мотивация персонала.

6007096

Достижение высокой активности персонала и высокого качества работы : обеспечивает реализация правила: хорошо делают то, что хорошо вознаграждается. Неопределенность, в которой проводится стратегия, порождает множество новых непредвиденных вопросов, являющихся причиной групповых конфликтов.

Важно конструктивно решать возникающие конфликты. Для этого нужно придерживаться следующей эффективной линии поведения: когда давление со стороны коллег или групп особых интересов достигает крайней степени, побольше задавать вопросов. Такое поведение обеспечивает результативность процесса осуществления стратегии перестройки предприятия.

Исходя из изложенного, процесс стратегического менеджмента промышленного предприятия представим схемой, приведенной на рис. Выявлению тенденций при выработке экономической стратегии промышленного предприятия способствует применение следующих методов:. В экономической литературе широко применяется классификация стратегий с точки зрения реферат роста. Главное место в антикризисном управлении занимает стратегия развития предприятия. Если рассматривать понятие стратегия в общем ракурсе, то это - ориентированное на долгосрочную перспективу определенное направление развития предприятия, охватывающее все аспекты его внутренней и внешней среды, которое служит для достижения поставленных целей.

Особенность стратегии в антикризисном управлении это ее четкая ориентация на выявление и предотвращение причин кризиса, а также на правильные действия предприятия в кризисных ситуациях. Правильно сформированная стратегия позволяет избежать многих кризисных ситуаций или сгладить ее протекание доклад инспектора по охране организации. Фактически она представляет собой план действий на определенный период времени, который позволяет в максимальной степени избежать опасных ситуаций и направить организацию по пути роста и укрепления позиций на рынке.

Целью данной работы является изучить, что же такое антикризисное реферат, его стратегия и тактика. Актуальность данной темы заключается в том, что в стратегии антикризисного управления главное внимание уделяется проблемам выхода из кризиса, все усилия сосредоточиваются на путях и средствах выхода из.

Антикризисное управление - это управление, предвидящее опасность кризиса, предусматривающее анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития. Антикризисное управление, так же как и любое другое, может быть менее или более эффективным. Эффективность антикризисного управления характеризуется степенью достижения целей смягчения, локализации или позитивного использования кризиса в сопоставлении с затраченными на это ресурсами.

Трудно оценить такую эффективность в точных расчетных показателях, но ее следует предполагать и видеть при анализе и общей оценке управления, его успешности или просчетов.

Стратегия позволяет сосредоточить внимание на определенном круге возможностей и отбросить те, которые могут быть потенциально опасны для устойчивого развития и функционирования организации. Но независимо от масштабов новой стратегии необходимо обеспечить высокий уровень контроля за ходом ее реализации. Важно также учесть, что могут возникнуть некоторые препятствия на пути реализации стратегии: недостаток ресурсов и денежных средств, сопротивление персонала, ограниченность во времени и т.

Все корпорации факторы необходимо рассмотреть еще на стадии разработки антикризисной стратегии и выработать меры по их устранению. В стратегии случае реализация стратегии, особенно антикризисные с крупными изменениями например, реорганизацияреферат откладываться на неопределенные сроки, что явно не пойдет на пользу организации.

Многое зависит от управленческого аппарата организации. Речь идет не только о начальстве и руководстве, но и о менеджерах среднего и низшего звена, от которых зачастую зависит непосредственный результат. Это связано с тем, что процесс реализации стратегии, как правило, разбивается на несколько отчетных периодов, по истечении которых проводится собрание реферат делается отчет о достигнутых результатах. На практике в промежутке менеджерам часто приходится принимать самостоятельные решения, рациональность и эффективность которых зависит от их профессионального уровня.

Этот уровень определяется не только умениями, но и навыками, приобретенными в результате прошлых опытов.

  • Большое значение имеет актуальность и точность информации, поскольку от этого зависит определение реального положения организации.
  • Методическая разработка урока в 9 классе на тему.
  • Слабость - это отсутствие чего-то важного в функционировании компании, того, что ей не удается в сравнении с другими.
  • Сущность антикризисного управления, его стадии и эффективность в Ханты-Мансийском автономном округе Эффективность антикризисного управления в Ханты-Мансийском автономном округе.
  • Масштабность изменений зависит от размеров кризиса и причин, вызвавших его.

Многие организации предпочитают приглашать на работу более молодых сотрудников, однако имеющие опыт работы предпочтительнее для организации. Кроме того, для успешной реализации антикризисной стратегии важно тесное взаимодействие и сотрудничество различных отделов и уровней организации, так как на ближайшее время основная задача, которая должна быть решена — это преодоление кризисного состояния.

В процессе антикризисные стратегии корпорации реферат выбранной антикризисной стратегии зачастую многое решает своевременность и доступность информации.

Сколько стоит написать твою работу?

В современных условиях в организациях специально открываются информационные отделы, которые призваны обеспечивать всеми нужными данными остальные отделы и следить за отчетностью. Стратегия — это план, а спрогнозировать и спланировать ситуации и процессы с абсолютной точностью невозможно.

Поэтому так важно следить за ходом реализации стратегии на всех ее этапах и в случае возникновения проблем применять альтернативные варианты. Это еще одна отличительная особенность антикризисной стратегии — она должна иметь так называемый запасной вариант.

Дело в том, что в ходе реализации выбранной стратегии могут возникнуть различные сложности, которые выявят пробелы в планировании. Понятно, что надо не останавливаться на середине, а принимать решительные меры по решению этих задач. Это возможно при планировании и разработке стратегии, когда отмечаются наиболее слабые антикризисные стратегии корпорации реферат.

Был ли дарвин прав эссеПроблемы языка и права реферат
Сахарный диабет наследственное заболевание докладЮи игу титульный лист курсовой работы
Доклад на тему плановая экономикаПроисхождение имени максим реферат
Введение и заключение контрольной работыВещное право темы рефератов
Красота спасет мир сочинение эссеЭссе владимир красно солнышко

Залогом эффективного осуществления антикризисной стратегии является постоянный контроль за ходом ее реализации. Вполне возможно, что потребуются дополнительные ресурсы или, наоборот, спланированные затраты окажутся выше реальных. Последним этапом в реализации стратегии являются подведение и оценка итогов выполнения стратегии.

Наибольший интерес представляет соответствие полученных антикризисные стратегии корпорации реферат поставленным целям и задачам в антикризисной стратегии. Это и является оценкой эффективности выбранной антикризисной стратегии. Если организация следит за состоянием своей внутренней среды и за изменениями во внешней, то она способна вовремя обнаружить угрозы делу и принять меры по их предотвращению.

Таким образом, степень возникновения кризиса в таких организациях существенно снижается. Но застраховаться полностью невозможно. В антикризисные стратегии корпорации реферат кризиса основной сложностью является фактор времени, так как для восстановления стабильного положения часто предоставляется жестко ограниченный период времени.

Поэтому при разработке антикризисной стратегии необходимо спланировать все процессы так, чтобы их осуществление могло вестись параллельно и заняло как можно меньший срок. Часто ситуация складывается таким образом, что времени на подготовку базы для нововведений просто нет и антикризисные стратегии корпорации реферат принимать решительные меры, что оказывает негативное влияние в первую очередь на сотрудников организации.

Сопротивление персонала — это самый частый вопрос при осуществлении стратегических изменений в организации. Для антикризисного управления наибольший интерес представляют цели в долгосрочном периоде, так как именно от них зависит направление развития организации. Определение целей определяет все дальнейшие действия по разработке стратегии. Определение методов и форм достижения целей.

Это крайне важный момент, поскольку здесь осуществляется поиск и выбор альтернатив. От того, какой будет программа достижения результата, зависит все функционирование организации. Важно рассматривать эти методы с точки зрения безопасности для деятельности организации и целесообразности по отношению к имеющимся ресурсам. Кадровая политика. Определяет внутреннюю структуру персонала организации, уровень взаимоотношений между отделами и подразделениями.

Организация производственного процесса. С точки зрения антикризисного менеджмента это очень ответственный этап, поскольку сюда входят распределение ресурсов, оценка технической базы, обеспечение организации современными технологиями и т.